文档介绍：讲师介绍
张羽英:高级人力资源师
心理咨询师
绩效管理
企业人力资源管理师三级
绩效管理的作用
三个帮助一个促进
帮助公司贯彻落实经营战略
帮助公司制订科学的人力资源决策
帮助员工不断进步
促进公司形成重绩效、重结果、快速反应的文化,贯彻公司的价值观和管理原则.
考评的任务
评估出哪些员工、业务、部门取得了出色的业绩,哪些最差;企业要扶持强者的成长,把最差的剔除出去,只有这样,企业才能争取“赢”。
考评的内容
人(软件)
公司的除人以外的所有一切(硬件)
绩效管理系统的设计、运行与开发
1、绩效管理制度的设计
2、绩效管理程序的设计(程序以制度为依据,执行程序是制度落实的保证)
一、绩效管理总流程设计的五个阶段
一、准备阶段
明确绩效管理的对象及管理关系
选择正确的考评方法
拟定考评要素和标准体系
拟定绩效管理的程序及具体的实施步骤
一、绩效管理总流程设计的准备阶段的具体工作
明确绩效管理的对象及关系(考评谁,谁来考评)
上级考评
同级考评
下级考评
自我考评
企业外部人员考评
一、绩效管理总流程设计的准备阶段的具体工作

管理成本
工作的实用性
工作的适用性
3 .制定考核指标和标准体系
一、绩效管理总流程设计的准备阶段的具体工作
4 .拟定具体的运行程序和实施步骤
考评时间的确定
工作程序的确定
一、绩效管理总流程设计的实施阶段注意问题
1。增强核心竞争力的五个环节
目标
计划
监督
指导
评估