文档介绍：浅谈降低工程本钱的方法
随着参加WTO步伐的加快，以及国家投资构造的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈剧烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把本钱降低到最满意的地步。笔者认为，降低工程本钱关键在于搞好事前方案，事浅谈降低工程本钱的方法
随着参加WTO步伐的加快，以及国家投资构造的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈剧烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把本钱降低到最满意的地步。笔者认为，降低工程本钱关键在于搞好事前方案，事中控制，事后分析。 一、事前方案准备 在工程开工前，工程经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供给商，制定每期的工程本钱方案，做到心中有数。 ，拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程本钱的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为根据，联络工程的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比拟，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施方案，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施方案的落实并获得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。 分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与工程经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进展协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原那么进展，招标书要求密封，评标工作由招标指导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而到达控制支出的目的。 本钱方案是工程施行之前所做的本钱管理准备活动，是工程管理系统运行的根底和先决条件，是根据内部承包合同确定的目的本钱。公司应根据施工组织设计和消费要素的配置等情况，按施工进度方案，确定每个工程月、季本钱方案和工程总本钱方案，计算出保本点和目的利润，作为控制施工过程消费本钱的根据，使工程经理部人员及施工人员无论在工程进展到何种进度，都能事前清楚知道自己的目的本钱，以便采取相应手段控制本钱。 二、事中施行控制 在工程施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照本钱方案进展施行和控制，包括对消费资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 (1)推行三级收料及限额领料 在工程建立中，材料本钱占整个工程本钱的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他本钱出现亏损时，要靠材料本钱的节约来弥补。因此，材料本钱的节约，也是降低工程本钱的关键。组成工程本钱的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的方法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出