文档介绍：绩效管理体系建设
学员收获
绩效管理是人力资源管理各个模块中最难操作成功的模块!本课程从目标管理、绩效体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发,讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系,如何成功推进绩效项目,以大量实例分享和分析知名企业绩效管理方面的实践经验,同时可以获得讲师绩效管理的各种工具表格。
了解团队、员工激励基本方法和技巧
了解绩效体系的关键要素:目标管理、绩效考核、绩效沟通等
了解人力资源绩效管理项目推进工作技巧
掌握如何根据公司职位体系确定绩效考核层次
掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解
掌握如何设计绩效考核体系
掌握如何设计给予平衡记分卡(BSC)的三级关键绩效指标(KPI)
掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
掌握如何进行有效绩效评估(评估小组和评估规则)
掌握如何实施绩效面谈,落实绩效考核结果
掌握如何进行绩效辅导的方法技巧;
掌握设计绩效考核流程和制度,掌握各种绩效考核表格应用;
学会如何与业务部门沟通策划实施人力资源项目
学习领先公司绩效管理的实践经验
培训对象
HR总监 HR经理/绩效负责人/HR主管(承担绩效职责)
课程时间:1天
课程大纲:
绩效管理与人力资源管理体系设计
战略人力资源管理体系及模块划分
绩效管理与绩效考核的关系
绩效管理体系的基本内容:目标管理、绩效评估、绩效辅导、标杆管理
评估你的绩效体系运行环境
绩效管理基本概念
价值链(价值创造、价值评价)
目标管理(目标制定的原则、经营目标与行为指标)与标杆管理
三级KPI体系(公司一级KPI、部门二级KPI、个人三级KPI)
BSC(平衡积分卡):四个维度
关键行为标准
绩效考核(责任人、流程、标准)
数据统计与分析
绩效沟通
绩效辅导
目标管理与计划
公司战略与目标分解
目标分解:团队目标、个人目标
从目标到计划:目标承诺
KPI指标设计
指标设计: