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绩效管理制度
文件编号:Q/EL03-GL
第一版
页数:8页
颁布时间:2010年月日
受控状态:
1、绩效考核目的
为了营造公司高绩效企业文化,提升公司业绩,通过目标结果导向与加强过程管理和制度控制相结合,使公司管理素质、技能得到持续改进与提升,促进公司各部门团队合作与内部流程优化,将绩效管理与激励进行挂钩,为公司发展与个人成长有效结果,经公司研究决定,特制定本制度。
2、管理制度归口
本管理制度归口总经办,由总经办组织绩效领导小组,负责绩效管理工作在公司有效开展实施,加强绩效数据跟踪与提供,受理考核投诉,建立绩效考核小组,组织及职责结构如下:
领导者:绩效领导小组
;
,负责对存在较大争议的考核进行评定决策。
组织者:行政中心
,负责绩效管理的监督、指导、培训,营造绩效文化;
,负责数据管理,包括数据的追踪和报告;
,负责监督绩效沟通与对话,定期组织绩效访谈与反馈;
。
实施者:总经理、总监、经理、科室主管
、分解本部门绩效指标,对部门绩效指标的科学性进行动态管理及维护;
,并负责下属绩效持续改进;
,负责对下属进行绩效管理培训;
。
操作者:绩效数据收集员
;
,对数据及时性、充分性、准确性负责。
3、管理制度适用范围
本制度适用公司各部门职员。
4、管理制度实施内容
4·1 绩效考核层次与范围
公司绩效考核实行层级考核制,由考核领导小组与主考核单位共同实施考核,领导小组进行监督与评审,主考核单位开展实施,具体层次及考核范围见表一:
考核层次
主考核单位或岗位
考核对象
考核范围
经营层
董事会
总经理
财务盈利指标、业务下单与出货指标、公司安全指标、人力资源提升指标
总经理
总监
公司效益指标、岗位考核指标、人力资源提升指标
管理层
总监
部门经理
关键指标、综合管理能力指标(工作执行力、工作纪律、内外部客户服务、6S管理等)
督导层
部门经理
科室主管
关键指标、综合管理能力指标(工作执行力、工作纪律、内部客户服务、6S管理等)
作业层
科室主管
一职等以上所辖职员
岗位职责考核指标、岗位综合能力指标(工作执行力、工作纪律、内部客户服务、6S管理等)
4·2绩效考核周期
公司依据不同岗位进行相应的周期开展绩效考评工作,具体考核周期见表二:
考评对象
周期考评类别
考评时间及次数
年终考评权重比例
总经理
年度考评
7月15-30日(1次)
次年1月15-30日(1次)
年度考评权重100%
总监
季度考评、年度考评