文档介绍：企业管理研发20190919
本 报 告 仅 从 本 人 科 技 经 历 的 角
度 来 讨 论 企 业 管 理 的 研 发 问 题
报 告 要 点
企业管理概述
什么是企业管理研发
企业管理研发的立项
企业管理研发立项
现状调查
开题报告
在分析的基础上，设计管理方案
对初步方案进行上下结合的反复讨论，听取各方意见，形成最终的管理方案
成果验收
管理研发项目的选题
十分重视选题在研发中的地位
一个好的选题是成功的一半
选题立项原则
针对性：项目对象的范围和内容必须十分明确；
目的性：研发项目要达到的预期成果的目标必须十分明确；
可行性：具备研发的基本条件，经过努力可以完成；预期的研发的方案具有可操作性；
选题通常来源于矛盾、问题或任务
现行的管理制度不适应企业发展的要求，需要改革或创建新的管理制度；
某个管理制度出现问题较多或群众意见较大，认为不合理需要改革的；
领导下达新任务，需要建立相应的管理制度；
从企业的发展出发，为提高本部门效率和效益，创建某种新的管理制度；
项目选题有不同层次：可以是全局性的，局部的或某个具体项目；
管理研发项目的立项申请书
题目：项目内容最简练的表达
选题理由和立项意义
管理项目的对象和范围
管理项目现状的初步分析
项目研发目标
研发工作的方案
工作进度计划
研发人员与分工
研发经费和需要的有关条件
成果提交形式
立 项 审 批
设立研发指导委员会，负责公司研发项目（包括科技项目和管理项目）的立项评选、成果验收、奖励评级、发布年度研发指南；
指导委员会由领导和专家组成，可设常任委员和非常任委员；
研发指导委员会对管理项目的立项申请逐个进行评审，给出是否同意立项、项目等级和项目修改意见；
对重大或重要项目，可对项目申请人进行立项答辩；
相关研发现状调查分析
立项后开始的前期工作，为开题报告做准备；
明确实施对象、范围和研发内容；
针对项目提出的管理内容，调查目前存在的问题；
特别要了解不同层面员工对项目管理的意见诉求；
国内外相关企业的管理方法了解：文献和实地考察；
通过调查分析，明确项目的研发内容和目标；
开 题 报 告
申请人在前期工作的基础上写出开题报告；
由研发指导委员会组织开题报告会；
申请人重点陈述：项目意义、项目目标、管理方案的思路、预期效果、成果形式、可能的困难和需要的帮助；
研发指导委员会对项目内容和研发方案进行质询，并给出指导意见；
开题报告是研发项目的重要环节
开题报告的第一个目的是督促申请人充分做好研发的前期工作，明确研发思路、研发方案和工作计划；
第二个目的是集中公司的高层领导、专家的集体智慧，共同审查申请人的研发思路和研发方案，给出指导意见，为申请人开展下一步的研发工作提供重要帮助；
重视并做好开题报告，对于研发工作的成功有重要作用；
管 理 研 发 的 方 法（1）
调查：现状、文献资料、考察；
分析：情况分类、定量分析；
准确定位：范围与目标；
明确管理方案的思路：指导思想、管理原则；
设计管理方案：采用量化指标、奖罚办法、不同层面的区别对待、效率与公平……
管 理 研 发 的 方 法（2）
撰写管理方案：模式、制度、条例、办法……
征求意见：听取领导、不同层面员工的意见；
修改方案，完善定稿；
提交成果，批准试行；
设 计 管 理 方 案
管理项目的成果通常是为实现某个管理目标而设计的管理方案；
管理方案通常是指：管理体系、管理模式、管理制度、管理办法（或条例）和实施方案；
管理项目的最终研发成果通常是提交一个完善的管理方案；
管理方案应遵循的原则（1）
企业经济效益原则：所有管理制度的最终目的是降低成本、增加利润，达到提升企业的经济效益；
高效率原则：采用双向选择、平等竞争、满负荷工作、科学定员定额、岗位责任制等方法手段，提高员工的劳动（工作）效率；
责、权、能、利相结合原则：岗位责任为核心，经济权利为保证，能力素质为基础，经济利益为动力；
管理方案应遵循的原则（2）
效率与公平原则：在分配经济利益时，应考虑到员工之间存在智力、能力、体力上的差别，应给予适当平衡，实行效率优先，兼顾公平原则；
量化管理原则：对于业绩与奖惩两项最重要的管理要素，要建立合理的量化数学模型；可保证管理的公平性和可操作性；
管理方案应遵循的原则（3）
风险防范原则：应考虑一个新的管理制度实施后可能出现的问题和风险，要在方案中给出对策预案；
民主管理原则：保障员工参与企业重大事项管理的权利；
管理研发项目的成果评价
项目成果的管理方案是否遵循管理方案总体原则；
管理方案是否最大限度地