文档介绍：绩效管理系统
在企业绩效管理中存在的问题
在业务管理上,不能将业绩量化,且不能将绩效考核深化到个人,切实把企业的发展方向与员工的工作紧密联结起来。
在信息管理上,不能将信息实时反馈、共享及安全管理,不能实时监控任务的开展及完成情况,不能与企业管理紧密结合。
在决策支持上,不能方便依据工作信息,进行数据挖掘分,提供人员考核评价的辅助数据。
在日常工作上,传统的手工工作,无论对任务的承办人、归口管理部门工作量相当的大,且对于工作的查询统计、任务的监控相当的困难,工作效率也相当的低。
绩效管理系统的应用价值
实现任务全过程管理与监控、量化业绩
采用信息共享网状拓扑管理模式。建立公司领导、各部门、各处、员工、基层单位内部网状拓扑结构,了解相关联节点正在执行、已完成、参与评估、验收的任务以及员工为实现公司的最高目标每天所做的工作与贡献。
强调任务重要级别,加强员工专注力。任务分为轻重缓急,及时调整任务重要级别,使得每个员工时刻关注公司的最高目标、自己应该重点处理的事务,培养员工的专注力。从全局角度展现了公司各种任务的状态及执行情况、重要性、紧急度,协助公司领导关注并实现最重要的目标。
评估任务完成情况,业绩量化。上级领导在评估任务时,可选择“按期完成、任务质量、完成指标”等指标,填写所占权重。验收任务时,将任务实际的完成时间、完成指标等与计划相比较,计算出已选择的各项指标,为绩效汇总和查询提供量化数据。
形成完善的任务流,提高任务执行质量。为完成公司总目标制定合理的任务计划,承接者根据任务编制行之有效的实施细则经审核认定后实施,反馈实施结果,督办部门检查标识里程碑节点完成要素是否具备,对于不合格的进行处罚,对于合格的、优质的任务进行加分奖励。
加强计划、计划执行的管理,总揽全局、协同管理。为领导的决策提供考评依据。
实现量化考核。对于每位员工各时期承办的任务情况、任务办理的质量均能进行统计。
提高工作效率,规范绩效管理。
系统介绍
目前,为了响应国网公司全员绩效考核的号召,加强天津市电力公司建设,科学、客观、公正地评价和考核公司各部门的绩效,建立激励和约束机制,提高公司整体运营效率,圆满完成公司年度工作目标,推动公司科学发展,加快实现“一强三优”现代公司发展目标。
该系统实现以任务流为主线,考