文档介绍：航天疗养院升级改造工程
工程质星创优计划书
编制：
审核：
审批：
施工单位:
2013年8月19日
2013年8月日
2013年8月日广西建工集团第五建有限公司
编号：013《工程质虽创优计划书》专项方案报审表
工程名义书签。
一、目的错误!未定义书签。
二、职责错误!未定义书签。
三、控制要点错误!未定义书签。
四、实施错误!未定义书签。
第十二章、过程总结管理实施细则错误!未定义书签。
确保创优计划及保证措施
第一章、编制说明
我公司承建的昆明航天疗养院升级改造工程，为确保本工程创优目标
的实现，并进一步争创“国优”。经项目经理部组织策划，并依据公司〈〈项目管理手册》、〈〈质量保证手册》、〈〈质量管理手册》、〈〈技术资料管理手册》等体系文件，同时结合本工程的特点，编制本“创国优奖工程管理实施细则”（〈〈工程质量创优计划书》专项方案。本细则为项目经理部实现创优目标的具体执行文件。争创国优奖须由总包及各个分包单位同心协力创造，现提供此创优方案予甲方及相关单位参考，保证创优目标的实现。
第二章、创优计划书的编制与技术管理
一、目的
使工程施工人员明确本工程的施工、技术及质量要求和安全注意事项，以便合理安排工序，科学的组织施工。
二、施工方案及技术交管理依据创优计划书的编制依据：施工图纸、施工手册、分项工程施工工艺、施工技术规范及本公司编制的本工程〈〈施工组织设计》。
技术管理依据：施工图纸、施工验收规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准、施工组织设计及专项施工方案。
三、职责
公司总工程师：负责对〈〈工程质量创优计划书》专项方案进行审批，组织项目相关部门及分包施工单位进行〈〈工程质量创优计划书》专项方案的交底。
项目技术总工：编写〈〈工程质量创优计划书》专项方案，负责根据专项方案对责任工程师(工长)、分包队伍技术负责人进行技术交底。
工程质量管理部：严格执行〈〈工程质量创优计划书》专项方案中有关保证工程质量、安全的各种技术措施。配合项目部对分包队伍技术负责人
进行技术交底，并依据方案及交底对整个施工过程的质量进行检查监督。
商务部：结合创优专项方案进行报价及预、结算的编制。
物资部：根据施组、创优专项方案和图纸的技术要求对材料进行验收。
安全部：依据施组和创优方案的安全技术措施对现场进行监督检查。
四、实施1、〈〈工程质量创优计划书》专项方案的编制
“创优”专项方案由工程技术部负责编制，完成后由总工程师、生产经理、工程管理部负责人、物资管理部负责人、质量监督部负责人、合同管理部负责人传阅、审核，并填写审核意见，反馈到工程技术部，由工程技术部修改后再报监理审批，由监理填写审批意见反馈到工程技术部，最后定稿交资料工程师归档，要求内部审核及监理审批手续齐备。
熟悉施工图纸、了解设计意图，掌握工程关键部位的施工难点及质量管理点，针对工程的具体情况，依据图纸、设计变更洽商、技术规范、施工工艺等编制切实可行的施工方案。
方案应包括的主要内容：组织机构(明确职责)、主要材料机具、技术措施、质量标准及质量保证措施、安全文明施工。对影响人身财产安全的方案(高柱、高支模、模板工程、脚手架、卸料平台、设备基础等方案)，需要经过计算或论证其可行性。
本工程应用了较多的新材料、新技术、新工艺、新设备，“四新”
产品应由厂家向项目工程部提供技术资料及施工方案，方案中应明确关键工序、质量保证措施、施工中应注意的事项及具体施工方案，方案中应明确关键工序、质量保证措施、施工或应注意的事项及具体施工工艺，施工过程中应根据工程的具体情况及时调整方案，为技术总结积累素材。
施工组织设计和施工方案应切实、可行、科学、合理。
2、〈〈工程质量创优计划书》专项方案的执行“创优”方案是项目经理部指导工程质量创优的法规性文件，方案工程师应根据现场实际情况及图纸设计变更洽商及时调整施工方案。项目经理部各部门及管理人员必须严格执行，不得随意变更或更改。若施工过程中确需修改，必须经工程技术部同意。
施工前需分三级进行技术交底
施工组织设计由项目总工向项目有关施工人员(工程管理部、工程技术部、物资部、商务部、安全部等有关人员)和分包队伍技术负责人交底，交底内容：
工程概况、特征、施工难度、施工总体部署、质量目标。
分部分项工程的质量设计要求、施工程序、关键部位、关键工序、施工方法、操作要求。
所需的原材料、半成品的品种、规格、型号及其技术要求。
质量标准及保证质量的技术措施。
分部分项工程设计图纸、关键部位的施工，特别是尺寸、标高、预留洞、预埋件、配合比等。
6）防止产生质量通病的方法及操作中应特别注意的关键部位。
7）设计采取的新工艺、新技术、新材料、施工组织与方法、应采取的技术措施、