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5）有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁的实施、安置
工作已经落实或已有明确安排。
（2）施工招标需业主提供资料
1）规划立项批文、施工图、资金证明、地质勘察报告等资料；
2）工程类型、规模、资金来源等工程概况资料；（3）招标过程安排
1）按照国家现行相关法律法规及当地建设部门的有关规定的招
标程序执行，招标文件编制依据及过程控制可参照《中华人民共和国
招标投标法》、《广东省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》相
关规定执行。
2）完成招标后，收集整理招标投标过程资料后，移交招标人。
四）重要设备、材料招标工作安排
（1）重要设备、材料招标应当具备的条件
1）初步设计已经批准；
2）重要设备、材料技术经济指标已基本确定；
3）设备、材料所需资金已落实。
（2）重要设备、材料招标需业主提供资料
1）规划立项批文、资金证明、地质勘察报告等资料；
2）设备技术需求书、包括设备参数、规格等技术资料；
（3）招标过程安排
1）按照国家现行相关法律法规及当地建设部门的有关规定的招
标程序执行，招标文件编制依据及过程控制可参照<水利工程建设项
目重要设备材料采购招标投标管理办法>执行。
2）完成招标后，收集整理招标投标过程资料后，移交招标人。
（二）招标阶段的质量控制措施
一）质量控制目标工程质量控制目标是使最终完成招标并确定中标人和招标过程
资料的质量，完全符合招标代理合同、《中华人民共和国招投标法》、
工程所在地相关法律法规等的要求，确保为合格有效的招标代理项
目。
二）质量控制措施
（1）组织措施
严格执行《中华人民共和国招投标法》、《广东省实施中华人民共
和国招投标办法》等国家强制性技术标准，落实招标人、招标代理单
位、招标管理部门、监督管理部门和投标人的责任。
贯彻执行《中华人民共和国招投标法》及建设工程当地相关法律
法规的招投标程序，加强事前控制。具体措施如下：
1）首先要在公司内部建立健全招标代理机构，由有丰富的工程
招标代理经验的招标代理工程师及相关专业造价工程师、招标代理人
员等组建成项目工作组，完善职责分工及有关招标代理制度，建立分
工明确的质量保体证 系和质量责任制，责任到人。
2）严格按照公司制定的质量控制程序对招标代理质量进行控制，
严格合同评审和招标公告、招标文件的审批制度。
3）审查报名单位的报名文件企业资质等级、营业范围、人员及
业绩要求是否符合招标公告要求，按资格预审文件要求的合格标准审
核；评标时协助审查投标单位投标文件符合性审查，协助专家评审投
标文件。
4）为招标人提出专业的招标建议，协助招标人选择高素质、有能力的承包商承接工程任务。
5）组织召开招标会、答疑会、现场踏勘、开标会、评标会等活
动，严格按招标公告要求时间接受报名、发放招标文件、答疑文件、
接受投标投标文件、开标、评标等工作。
6）按工程所在地招标主管部门要求完成招标基础资料备案、招
标过程资料、招标结束后全过程情况资料备案。
7） 整个招投标活动在质疑时间内接受有效投诉或质疑，并对投
诉或质疑进行回复处理，避免违法违规行为的出现
8） 整个招标过程由工程所在地工程建设主管部门对项目招标代
理活动进行监督，使整个工程招标活动处于受控状态。
（2）经济措施
建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，贯穿
于工程建设的全过程。建设单位在控制工程造价过程中必须发挥主导
作用，如何合理确定和控制工程造价、 把建设项目投资控制在批准的
限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，是建设
单位的目的和任务。招标文件作为招投标过程乃至于工程项目实施全
过程纲领性文件，是整个工程项目造价控制关键。一个不完善