文档介绍：团队精神培训
没有完美的个人，只有完美的团队
个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海，才能永不干涸。
“一滴水怎样才能不干涸？”
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：
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课程目标
认识团队与群体的力，最终形成员工的一种自觉、自律
的行为，是一种团结互助、和谐的工作氛围，更具人性化、持久性，
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为什么要进行团队建设
使管理层有时间进行战略性思考
创造团结精神（集体精神）
提高决策科学性
促进员工队伍多元化
提高绩效
企业需要发展壮大的需要：
——企业发展从业人员结构会变化，不断引进专业技术和管理人员，受的教育水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。对工作软性环境要求越大。
——所有决定都由一个人说了算，从心理角度不利于团队合作发挥众人之长；从科学角度决策出现偏的可能性比较大。
——技术的更新换代、竞争环境的日益激烈，这是管理一家公司所必须面对的行政问题。
——个体不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误。
——而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长久地管好一家公司。
我们这个的企业到底要不要团队建设？
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特征一：明确的团队目标
特征二：共享
特征三：不同的团队角色
特征四：良好的沟通协作
特征五：共同的价值观和行为规范
特征六：归属感
特征七：有效授权
三、团队的七个特征
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四、团队的角色分析
彩虹效应：每种色彩都为总体效果增光添彩，就如同一支团队，每个成员都在为团队尽可能发光发热。
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公司作为一个团队，是由不同的角色组成的。
团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。
八种角色
实干者
协调者
推进者
完善者
凝聚者
创新者
监督者
信息者
每一个人都肩负着其中多种角色★
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唐僧
凝聚和完善
孙悟空：
解决团队问题的骨干
团队的绩优高手
有性格
用之好，无所不能
用之不当，寸步难行
猪八戒：
活跃团队气氛
对各种信息反应灵敏；
关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面
偶尔还起反面作用
沙僧（白龙马）：
忠厚诚实，团队调和力
缺少创造力，平凡但实在
业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。
创新和推进的作用
实干作用
信息与协调的作用
这个由不同角色组建的团队，性格差异如此之大，虽然有分歧、有矛盾，但他们经过磨合，在团队中各自履行着自已职责的同时，能相互融洽，互相帮助、团结一致，最后形成了一个有力量的团队，实现了共同目标——西天取经。
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人人都是
孙悟空
都象孙悟空这样能力强、个性鲜明，企业气氛紧张，也势必出现相互挤压、或相互推诿责任的现象，给领导和同事带来沉重的心理压力，导致管理者将难以调控，同时后勤、行政等方面将难以得到有效的保障，企业将面临人人都能做人人都不做的两难地步！
都像猪八戒这样，企业恐怕到处都是见风驶舵的人，也时常爆出“办公室恋情”或“虚报军情”的现象，企业必定难以顺利完成既定目标。
将出现琐事无人做，大事做不了的，累死老板一个人的现象，企业毫无竞争能力，企业生存能力低下。
人人都象
猪八戒
人人都象沙僧或
白龙马
如果缺了孙悟空这类有能力、有创新精神、有战斗力的员工，企业将面临业务发展停滞、利润低下的局面。
如果缺了猪八戒，团队将缺乏协调，当领导者与开拓者产生矛盾时，将处于两难境地，同时，团队气氛势必枯燥无味。
如果没有沙僧或白龙马这样的人选，企业琐事恐怕多数时间只有领导者自己承担了……
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启示一：每一种角色都很重要；
启示二：一个人不可能完美，但团队可以；
启示三：团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短；
启示四：尊重团队角色差异；
启示五：合作能弥补能力不足。
团队的角色分析的启示
“没有完美的个人，只有完美的团队”
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1、一只木桶能不能盛水，盛水量的多少取决于底座、每块板有没有漏洞；取决于底座与各条板、板与板之间的紧密程度。
启示一：在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量