文档介绍：混凝土工程分公司
绩效考核管理办法(暂行)
第一章总则
第一条为不断加强和提高公司的整体管理水平,促进管理人员努力工作,不断提高其综合素质和工作效率,强化合作精神,并客观、公正地反映其工作业绩,规范绩效考核工作,明确考核内容与程序,提高企业的整体运行效率,特制定本办法。
第二条绩效考核的基本原则为:客观、公平、公开、公正。
第三条只对员工在考核期和工作范围内的表现进行考核,不对此以外的事实和行为作出评价。
第二章考核形式与权限
第四条绩效考核采用由上至下的考核制,按季进行绩效考核。
第五条绩效考核权限:
;
,对公司各部门负责人实施考评;
。
第六条绩效考核成绩的确定:
,以考评小组的考评为准;
,根据上述权限考评后,以经理最终审定为准;
,根据上述权限考评后,以分管领导的审定为准;
第七条年度绩效考核成绩以四个季度的平均值计算。
第三章考核依据与评分原则
第八条绩效考核主要依据:
,以及特别贡献加分奖励等。
,主要包括所在部门的工作及自身所承担的工作完成情况(原则上占60%的权重)、及所在部门的组织管理(原则上占10%的权重)、协作与配合(原则上占10%的权重)、劳动纪律与工作表现(原则上占10%的权重)、团结协作(原则上占10%的权重),以及特别贡献加分奖励等;
,原则上为本职工作以外的特别贡献和重大业绩。
第九条绩效考核评分要素:
1.“工作完成情况”的评分要素主要包括:工作完成的质量、进度和效果,并兼顾工作强度和数量;
2.“组织管理”的评分要素主要包括:团队建设与管理、员工培养、内部沟通合作等情况;
3.“协作与配合”的评分要素主要包括:与关联部门及人员工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果,以及部门工作是否顾全大局等情况;
4.“劳动纪律与工作表现”的评分要素主要包括:遵守公司规章、工作积极性和主动性、工作态度和表现等情况;
5.“团结协作”的评分要素主要包括:与同事之间工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果,以及个人工作是否顾全大局等情况。
6.“特别贡献加分奖励”主要作为特别加分的评定,不占用基本分值。其评分要素主要是特别贡献和成绩所产生的正面影响,以及为公司创造的社会、经济效益情况等。
第十条“工作完成情况”评分原则(满分60分):
、按量、按时完成的,不扣分;
,扣该项工作总分的10-20%:
⑴工作质量未达要求,但对后续、关联工作未造成不利影响的;
⑵工作进度有延迟,但对后续、关联工作未造成不利影响的;
⑶工作任务未全面完成,但对后续、关联工作未造成不利影响的。
,扣该项工作总分的30-50%:
⑴工作质量未达要求,对后续、关联工作造成一定不利影响的;
⑵工作进度有延迟,对后续、关联工作造成一定不利影响的;
⑶工作任务未全面完成,对后续、关联工作造成一定不利影响的;
⑷受其他因素影响,但未及时通报领导,对后续、关联工作造成一