文档介绍：海底捞企业文化心得
海底捞企业文化心得
海底捞企业文化心得（6 篇）
文章定制服务电话：4000⑴21⑻55 ?
（篇 1）
**年 08 月 21 日公司组织第 1 批部份职工现场体验和学****海底捞企业文化，当我走到店门现已改成 1 家服装厂的商品呈现厅。1 个好端真个酒店，由于缺少主动向上的企业文化，使得员工人心散漫、内斗严峻，最终不能不关门止损。
建立优秀的企业文化，须要做好5 要。
第 1，要确立 1 个正确的管理理念。企业的价值观是衡量员工
思想的重要标准。提倡甚么精神，抨击甚么丑行，须要为员工供应 1个明确的思想准则。海底捞在企业中大力提倡人生而同等的人生理念，制定让员工感动的福利待遇政策，激起员工双手变更命运的奋斗心态，极大的激昂了员工的工作热忱。员工们众志成城，团结 1 心，将海底捞精神传递到每个分店中，构成了 1 种光耀夺目的海底捞现象，为中国的经济界注入了新的活力。
第 2，要建立 1 套切实可行、以人为本的管理制度。企业管理不缺少制度，缺少的是切实可行的制度。很多企业的制度之所以变成了摆设，其缘由是制度本身不切实际，或过于繁琐，或过于严苛，致使管理者与员工之间冲突激化，扰乱了正常的生产秩序。制度是为人制定的，可行性是制定制度的条件，人人抵制的制度不如干脆废除。
第 3，要设计 1 个引领主题特性显明的企业标识。企业精神及员工意愿要通过这个别出心裁的标识反应出来，既浓缩了情感，又寄予了将来。在国际体育竞赛的赛场上，当我国的国旗伴随着国歌高高升起时，每个爱国华人无不热血沸腾，为自己是炎黄子孙感到骄傲骄傲。企业标识也 1 样。企业标识是整合资源的产物，浓缩企业精华，宣布企业主见，统领企业员工、顾客和其他相干人员的思想，呈现企业特性，看似简洁实则艰深。
第 4，要提高企业最高管理者的觉悟。建立和推行企业文化，最高管理者的志向和天性特别重要。从详细的企业管理实践看，1 些企业在管理上乱，看似乱在员工，实则乱在高层。最高管理者由于对下属的责任心、虔诚度及工作实力等担忧，成心识地建立非正式群体组织，偏听偏信，加重了管理中的混乱局面。上梁不正下梁歪，任何制度没法抵抗住来自于最高管理者的干扰。作为企业最高管理者，必需努力提高企业运营的相识水平，吸取各方面的先进学问完善
自己，虚怀若谷，礼贤下士，严于律己，宽以待人，诚信有加，里表如 1，使企业文化建立在上下同心的基础之上。电视机《亮剑》很好诠释了这 1 点。主子公李云龙在论述军魂塑造时强调：1 支军队的军魂，取决于这支军队最高军事主座的特性亲善魄，最高军事主座为这支军队灌输了敢打硬仗精气神。
第 5，企业提倡健康的企业文化，要和员工的利益挂钩。企业要大张旗鼓表彰符合企业文化的好人好事，用经济手段激励全部员工自觉认同和遵守企业文化的相干规范。优则奖劣者罚，奖罚分明。有些企业管理者总是喜爱让员工忘我奉献，强调企业不会遗忘他们的努力，缺少有效的物资激励。长此以往，员工就会丢失主开工作的主动性，整体事迹也会变得更加平凡。
（篇 3）
好火锅自己会说话 ?
有人说：社会是个大舞台，看谁更精彩，还有人说：企业文化是发动机，让企业永不停息!我想说：优秀的企业文化是企业能量的宝库，放飞豪情，愈来愈精彩! ?
那末应当如何来理解企业文化呢?企业文化的意义在于它充盈着全部企业的各个方面，既是企业的灵魂和潜藏生产力，又是企业生存和发展的动力，更是企业立足市场的源泉，总而言之，企业文化对内是 1 种向心力，对外是 1 面旗帜。
服务无界限，文化能共鸣。1 个好的公司是不是具有生命力，关键在于，它有无优于他人而最难仿照的特点，也就是 1 个公司的企业文化，1 个好的企业文化会构成巨大的无形资源，它将成为这个公司真实的向心力，凝合力，我是这样理解企业文化的，所以我经过探究和视察，领悟和体会了这样的 1 种文化：海底捞文化，海底捞文化在
员工和顾客身上都得到了那末完善的诠释和体现。
记得那天，我和来自 5 湖 4 海的挚友经过培训，迫不及待地向海底捞 1 线前进着，当走到豁然写着好火锅自己会说话的火锅店旁边时，几位年龄相仿的年轻人面带笑容，似乎见到自己的亲人 1 样，神速般地向我们走来，并亲切地接下我们手中的行囊，灵敏的动作,温柔的言语，有力的手臂，纯真的面孔，赤诚的微笑.....瞬间,大脑告知我,这就是久仰已久的海底捞人,自此以后,公司人性化的管理就起先充斥着我内心里的每个角落,乃至有种融入恨晚的感觉,恍如自己找到了 1 个美妙的归宿,以致于铁定与公司强壮成长，，初入社会为什么就草草拉开了职场的序幕，而且身处被看作前景不好的苦力行业，在此，我有点像是站在珠穆朗玛峰