文档介绍：消毒供应中心ppt课件 医院消毒供应中心质量管理控制
R187 A1672-3873（2011）03-0038-02 目的 探讨加强医院消毒供应中心的质量管理措施。方法 依据国家卫生部法规性文件《医院消送是我院供应室对临床各科室的主要服务形式，我们采纳的是密闭式送物车且分车回收、发放方式，医疗器械在回收时首先要检查其性能是否达标，这是保证医疗器械质量的关键。通过多年的分析视察，这种方式虽然有效地降低了无菌物品的污染及交叉感染，但在与临床医用物品的交换过程中仍存在着肯定的污染隐患。这包括：物品交换过程中护理人员造成的污染；交换过程中盛物车、盛物盘的污染；无菌物品请领单的污染；临床各科室空气的污染，等等。因而，我们必需从多方面加强管理与防范。 3．2增加无菌观念，树立高度的责任感 工作人员必需有良好的心理素养和高度的责任感，不断重复学****技术操作规范，形成坚固的无菌观念，耐性、细致地做好每一个环节的工作，决不马虎大意，随意简化任何一道程序。同时要主动与临床各科室沟通，增加每一个护理人员的无菌意识，消退人为因素造成的污染隐患。无菌物品存放，杜绝不合格物品入室存放，入室时具体记录物品种类数量等等。严格监测每一道工序，使每个环节的工作质量达到标准。 3．3保证一次性用品的平安运用 由器械科负责选购一次性医疗用品，供应室在运用前应检查包装上的标记:产品名称、批号、日期、灭菌标记、灭菌日期、有效期。 3. 4运用五常法,营造整齐、清洁、平安的工作环境 五常法源于日本, 由香港浸会高校财务及决策教授何广明博士引入香港, 改良成五常法。其内容简洁地说就是“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”。 将工作场所的任何物品明确区分为有必要的和不必要的两类, 把必要物品的数量尽可能削减, 然后留下来, 放到合适的位置, 将不必要的物品清除掉。 常整顿就是合理放置, 把必要的物品按规定位置放好, 并放置整齐, 再加上标识。给供应室全部物品都有一个固定的地方, 并标上醒目和统一制作的标签; 对存放物品的地方清除盖和锁; 严格规定物流路途； 先入先出; 材料、零件、工具等整齐放置。在无菌物品存放区, 规定每天应检查无菌物品放置是否整齐、无菌物品的有效日期, 发放物品规定从上至下, 从右至左, 物品亦按有效日期和此依次摆放,物架上均标有无菌物品的名称和常用基数, 每天发物后按常用基数及当天的物品发放状况补充无菌物品。 常清洁就是全科人员齐参加, 将工作环境进行有规律的清洁, 每个人都有自己的岗位和职责。可以建立卫生清洁制度, 成立卫生工作小组, 划分卫生责任区, 制定卫生检查评分标准。工作小组每月一大查, 划分好个人清洁责任区，留意清扫那些比较隐藏的地方, 为供应室创建一个整齐的工作环境。 常规范就是有效地落实管理目标和工作环境方面的要求, 强调采纳目视管理方法。供应室存放物品量大, 对于用来存放物品的地方, 能用架的就不用柜, 用柜尽量不用门或运用透亮玻璃门或盖; 无菌包的名称和有效日期规定位置标记, 危急区做好标记; 各种开关标上开关方向标记等。 常自律就是创建一个具有良好氛围的工作环境, 教化培训每个人应养成良好的行为****惯和