文档介绍：基于新时代背景下对建设工程项目管理的实践与研究
摘要在社会经济飞速发展的新时代背景下, 我国的建筑建设工程行业也获得比较迅速的发展。为了能够更好地满足市场需求,获得更深层次的发展,就要求企业在其经营与管理中能够正确认识建设当前建设工程项目模式的改革措施
针对我国当前建设工程项目管理的现状及其中存在的问题,就必须要制定具有针对性的改革措施,从而有效的提升建设工程项目管理质量与管理水平,不仅可以保证建设工程的质量,也可以为企业创造更大的经济效益。
完善建设工程项目管理模式
房地产开发企业,在其实际工作中需要根据整个建设工程设计、施工、验收整个过程中的不同的项目内容从而选择不同的项目管理模式,并制定具有针对性的管理规范,并严格按照规范展开工作。要求在实际建设工程项目管理工作中相关的管理人员具备较好的专业素养,能够灵活的应用管理模式、管理措施开展工作。要求房地产开发企业能够设置专门的建设工程项目管理部门,明确该部门员工的权责,要求各个员工都能够较好的完成自己的岗位工作。房地产开发企业也要根据企业的实际情况,当前建设工程的发展情况,构建完善的监管机制、激励机制和约束机制[2]。在房地产企业的每个建设工程项目管理中将管理责任切实分配到个人,明确个人在本次建设工程项目管理中的责任和工作内容,这样就可以有效避免一旦出现问题管理人员之间互相推诿,不能及时的解决存在的管理问题。完善项目管理模式还可以帮助房地产开发企业加强对建设项目的管控,不仅能保证建设工程的质量,还能促使企业获得更大的经济效益。
提升企业工作人员的建设工程项目管理能力
在房地产开发企业的建设工程项目管理工作中,各项管理措施、管理内容都需要通过相关的管理工作人员才能落实到建设工程项目中,企业工作人员的项目管理能力就会对项目管理质量产生至关重要的影响。因此,就要求凡是参与到项目管理的工作人员具备较高的项目管理水平,在工作中能够灵活的应用相关管理知识,总结工作经验,从而不断提升自身的项目管理能力,能够针对建设工程项目的不同选取不同的管理模式[3]。此外,房地产开发企业也要为工作人员提供充足的学****机会,让相关的工作人员能够通过学****国外先进的项目管理理念、管理模式,从而提升其管理理论知识水平,并能在建设工程项目管理中根据项目的特点灵活的应用管理知识开展工作,获得比较理想的项目管理效果。针对企业在以往的建设工程项目管理中存在的问题,还要求企业的管理者能够对相关的项目管理工作进行调整,并不断完善相关的管理机制,这对促进建设工程项目管理研究也具有重要意义。
3 灵活选择多种建设工程項目管理模式
房地产开发企业一方面要针对当前建设工程管理中存在问题,制定有效的管理措施,另一方面也要灵活的选择建设工程项目管理模式,从而有效的提升建设工程项目管理质量与管理水平。
DBB项目管理模式
在建设工程项目管理中应用DBB项目管理模式,可以加强业主与承包商之间的联系,从而有效的提升业主的满意度。因为DBB项目管理模式在具体的应用中是从整个建设工程的设计—招标—建造等全过程都进行项目管理。这样房地产开发企业在应用该模式的时候,就可以结合业主的需求与承包商之间进行交流与沟通,构建起二者之间交流的桥梁,通过二者的沟通与交流,房地