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给领导秘书(mìshū)的建议
给领导秘书(mìshū)的建议
给领导(lǐnɡ dǎo)秘书的十条建议：
马上要到新的岗位了，写下这些本来要亲口告诉你的话，同时表达我的不舍，我总是这样于一般的“小兵〞，不能只是坐等“听喝〞，奉命办事，背开工作，而应围绕“中心〞工作，贴近领导思路，积极做好决策眼务。当好参谋应做到四个方面：一要贴近领导，与领导“同频共振〞。想领导之所想，谋领导之所虑，力争谋在关键处，谋在点子上；二要超前运作，不做事后“小诸葛〞。在决策前要提前介入，先行调研，结合实际，提出一些建议和意见，供领导决策参考；决策中，要注意了解社会动向，及时反应信息，确保决策客观可行；三要敢于进言，善于出谋划策。作为“参谋〞就要敢为领导出谋划策，拾遗补缺，既能发现问题，又善于提出解决问题的方法和建议。当然进言时，要注意方法，不可把自已观点强加于领导，做到“献计不决策〞；四要出于公心，不向领导进馋言。“参谋人员〞只有出于公心，参谋的东西才有价值。办公室人员切忌出于私心进馋言，这样不仅会导致领导决策出现偏差，而且会影响干群团结，影响领导形象。二是效劳意识。为领导、为基层、为群众搞好效劳是办公室重要工作职责。
效劳工作搞得好不好，能不能让领导满意、基层满意、群众满意，是衡量办公室工作的根本标准。一要做好决策效劳。在领导决策前和决策中，办公室要在调查研究的根底上，及时提出具有价值的信息、意见和建议，凡事想在前、做在前、效劳在前，真正成为领导满意的参谋助手。为领导效劳还应注重把好办文、办会关，努力精简文件，压缩会议，减少领导一般性应酬活动，为领导挤出更多的时间深入基层，调查研究；二要做好协调效劳。对内要强调团结协作、步调一致，对外要理顺和处理好各种工作关系，既坚持原那么，又注意工作的灵活性，确保政令畅通；三要做好日常眼务。接听电话、办文办会、编发信息等，这些工作看起来是小事，但事事件件都与党和政府工作紧密相连，耽误了就是大事。因此，不管是政务工作、事务工作，还是后勤保障，哪一个环节都不能疏忽大意，不能出现过失。办公室日常效劳既要雷厉风行、积极主动，又要一丝不苟、缜密处理，要做到忙而不乱、有条不紊，确保机关日常秩序和工作的顺利进行。三是大局意识。确保党的大政方针的贯彻落实和一方社会稳定、经济开展就是大局。办公室工作要紧紧围绕这个大局搞好信息调研、协调促进、督查落实，充分发挥职能作用。维护班子团结也是大局。团结才有战斗力、才有凝聚力、才有号召力、才有生产力，才能促进社会稳定和经济开展。办公室的同志一言一行、一时一事，都要从维护领导形象、维护班子团结出发，做到不说不利于班子团结的话，不做有妨领导形象的事。同时要搞好人与人、科室与科室、单位与单位之间的团结，协调好方方面面，充分发挥各方面的积极性、能动性，形成抓工作、干事业的强大合力；还要妥善处理好局部利益与全局利益、眼前利益与长远利益、个人利益与群众利益之关系，人人为大局着想，个个为大局献力。四是求实意识。办公室人员要做到五实：①思想要求实。牢固树立实事求是、求真务实、一切从实际出发的思想观念，以是否符合客观实际、是否符合
广阔人民群众的根本利益为最高衡量标准；②作风要务实。调查研究要摸实情、求实效，不搞形式主义，不做外表文章；上报信息要以实为本，不搞凭空捏造、无中生有；汇报工作要讲真话、说实话，不夸夸其谈，不弄虚作假；总结经验不成心拔高，不搞“假、大、空〞，真正做到说话让人相信，办事让人放心；③工作要扎实。办公室的同志除自身工作要说干就干、雷厉风行、干就干好之外，更重要的是协助领导抓落实。抓落实的主要手段是加强催促检查工作，要把督查落实作为大事来抓。一要抓住全局性、宏观性问题，组织力量进行集中督查，全力推动党和政府重大决策部署的贯彻实施；二要抓住重点、难点、热点问题，进行专项督查，努力促进群众最关心的问题得以解决；三是高质量、高效率地完***大、政协意见、建议、提案和领导批办〔交办〕件的督查，做到事事有交待、件件有回音；④办事要踏实。把领导交办的、部门托办的、群众要求办的事，要放在心上，快办办好，件件落实，做到不敷衍、不应付、不推倭，言必行、行必果；⑤做人要老实。办公室人员要永远做老实人，说老实话，办老实事。为人处事，不阳奉阴违，不欺下瞒上，不火上加油，不落井下石，堂堂正正做人。五是创新意识。创新，是一个国家、一个民族、一个单位前进开展的内在动力。创新不是一句空话，要落实到具体工作中。信息调研要密切关注及时反映社会、经济活动中的新观念、新变化、新动向；出谋划策要紧紧围绕“中心〞和人们关注的问题，提出新思路、