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企业文化培训方案3篇
【篇一】企业文化培训方案
新员工进入工作岗位后,需要一个从感性认识到理性认识的过程,为了加速员工成长,发掘员工潜力,满足企业人力资源发展需要特制订本方案。
一、适用范围
本方案适用于经过企业身实际,做好新员工的岗前培训工作,切实为企业培养、输送更多的优质人才。
【篇二】企业文化培训方案
一、目的
本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.
二、培训所需要的态度和培训的意义
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也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住:哪怕最"烂"的一堂培训课,或最"烂"的一本书籍中,你也能发现最有价值的"钻石",关键在于你是否:用心"学****态度积极。心若改变,你的态度跟着改变。态度改变,你的****惯跟着改变****惯改变,你的性格跟着改变。性格改变,你的人生跟着改变。
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①掌握相应的工作技能、职业道德,从而胜任工作。
②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。
③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力,有利于未来发展。
三、培训的纪律要求
、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。
,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。
,对上司要服从,不可当面顶撞。
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,不可窃窃私语,注意力要集中。
、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。
,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。
,作好笔记,不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排
入职培训共分为3天。
【篇三】企业文化培训方案
为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。
一、培训类别
1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
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3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会,反复学****本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械