文档介绍：培训方案之阿布^王创作
时间：二O二一年七月二十九日
为加强对我院职工培训工作的组织与管理，使职工培训工作更加法
式化、规范化，保证工作高质高效，特制订本方案.
一、适用范围
本细则适用于院属各生产单元、部份的职工、劳务派遣员工 事教育科存档 .
4、职工的技能提升培训内容还应包括：经营理念、方针目
标管理、价值观、管理职责、时间管理、工作流程、作业标准、
设备管理、设备主要构成、设备把持方法、故障排除、设备调
养、作业平安、品质方针、品质目标、品质意识、品质管理、本
钱管理、本钱意识、平安意识、工作立异、绩效管理、沟通协调
技巧、有效激励、各项管理制度、新技术培训、品格教育、商务
礼仪、法律、法规等.
、专业技能培训内容可视实际需求增加.
6、特殊工种工作技能资格简直定
驾驶员、水电工应取得上岗资格并持有国家劳动行政部份公
布的特种作业证书 .
7、培训方式
1 ）内培：包括授课、视听、研讨会、念书会、现场示
范、工作指导、会议宣导等 .
2 ）外培：观赏、学****研讨、培训班等.
3 ）自主培训：阅读、自考、函授、远程教育等.
六、年终培训与考核
、年终培训结合一年一度的冬训活动展开, 由专家库的专家
为全院人员进行专题讲座授课, 并展开技能交锋年夜赛.
2、各生产单元根据培训时间要求组织好部份参训人员进行培
训 , 年终在专家题库中抽题进行年终考核 , 全过程本着公平、公
正、公开的原则进行.
2、考试成果汇总后评定出优（90 分以上 ） 、良 （80— 90 分） 、
中（60— 80 分）、差 （60 分以下 ）等, 并按部份算出优秀率和及格率,
评阅完毕后整理上报院领导并最后公布（ 特殊情况下考试成果评定
标准可根据实际情况采用灵活多变的形式）.
、及格率达95%以上的, 奖励部份主管人民币 1000 元 , 凡成果
达 95 分以上的员工 , 将给予 500 元的奖励；凡未及格人员一律待
岗 1— 2 个月 , 限期学****补考, 补考合格后予以上岗 , 分歧格人员由
人事教育科报院领导讨论决定；对及格率低于80%的部份, 惩罚其
部份负责人2000 元 .
七、培训规定
、职工上岗前必需介入培训 , 岗前培训率应达到 100%.
、职工必需按时介入我院统一组织的岗前培训考核, 取得相
应的岗位资格 , 职工符合上岗资格率应达到 100%,无故不介入岗前
考核 , 取消当事人上岗资格.
、职工应立足岗位, 坚持岗位练兵和岗位自学 , 各生产单
元、部份上岗考核合格人数应达到 95%,每降低1%扣罚相应单元
1000 元.
4、特殊工种工作人员上岗前必需取得国家行政部份公布的
相应资格证书后方可上岗 , 无证上岗的每发现一人次扣罚单元及个
人各 1000 元 .
5、各生产单元、部份要依照人事教育科下发的各项通知要
求 , 及时上报各类培训数据、资料和报表等. 迟报、漏报一次扣 200
元.
6 、各生产单元、部份应派人准时介入培训工作会议, 无故不
介入一次扣 200 元 .
7、人事教育科要做好员工集中送外培训的组织、协调与管理
工作 .
七、培训服务期
因经营需要, 由我院提供培训费用对个人专业和技术方面进行
培训的 , 须与个人签订《培训协议》约定服务期 . 服务期内个人若
提出离职的 , 应依照《培训协议》中的约定事项返还培训费用及支
付违约金 . 培训人员所取得的证书由人事教育科保管, 在我院工作
至服务期满或《培训协议》中约定事项处置完毕后可发放证书 .
新进人员岗位培训评价表
谈话记录：
部份主
管：
年月日
部份： 新进人员姓名：
职务类别： 入职日期： 年 月 日
、你是否已了解部份的组织架构及部份功能？
□是□否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
□是□否
3 、 你是否已熟悉我院的情况及工作场所？
是□否
4、你是否已认识部份里所有的同事？
是□否
5、你是否觉得部份岗位培训有效果？
是□否
6 、你今后在工作中遇到问题, 是否知道如何寻求帮手？
□是□否
7 、你是否已接受了足够的部份岗位培训, 并保证可以很好地完
成任务？ 口是口否
8、你是否了解清楚我院的规章制度？
□是□否
9、 你是否已熟悉担保行业的专业知识？
□是□否
10、你是否已熟悉与工作岗位相关的专业知识？
□否
11 、 在岗位培训中 , 有何改进的处所？
10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训I?
新进人员岗位培训考核表
人员编号
姓名
性别
年龄
学历
试用部份
职务
离职日期