文档介绍：江西XX房地产公司
绩效管理制度
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。企业的整体营运绩效,与公司战略规划、
目标设定密不可分,具体的表现与员工个人的工作绩效息息相关。因此,通过对员
工工作绩效的评价和保持对员工意见的有效回馈,企业才能激发起每位员工的工作
热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队。
“大棒”,也不是无原则“和稀泥”。考核不是为
了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处和短处,以使员工扬长
避短,有所改进,不断提高。
,它的顺利进行离不开公司整体人力资源管
理架构的建立和机制的完善。因此必须从整体战略的高度来构筑整个人力资源管理的大厦,让绩效考核与人力资源管理的其它环节相互联结、相互促进。
,因此必须要有系统的眼光和思维,同时又要敢于迈开
步伐,在实施绩效考核的过程中适时推动组织的变革,把公司塑造为一个具有现代
意识观念和行为模式的成长型企业。
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:通过奖优惩劣,使员工保持积极的态度,充分调动员工的积极性、
主动性和创造性。
:贯彻“绩优薪给”的理念,刺激人才的报酬需要与成就感,
使优秀人才愿意在公司继续发展。
:提供具体工作表现依据,制定员工培训与职业发展计划,
发掘、提升优秀人才,改善和提高工作效率。
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、降职、调职和离职提供依据。
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,以及培训和职业生涯规划的效果。

:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度
化的。
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:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据。
:绩效考核结果一定要反馈给被考核者,听取被考核者对考核结果的意
见,对考核结果存在的问题及时修正或作出解释。
:绩效考核是针对工作业绩进行的考核,绩效考核应“就事论事”,
而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的
行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代
替整个考核期的业绩。
:
公司在职及常勤的正式员工,但下列员工除外:
,入公司不足三个月者;
,出勤率不满50%的人员;
在考核期内,累计事假达20天以上者。

:属于考核适用范围的人员。
:绩效考核工作的执行者,即执行考评被考核者工作表现的担当者。
:由公司领导、综合管理部组成的考核评审组织。
:考评是在考核过程中由考核者进行的,负责考核与评价被考核者的工作表
现。
360度考核:360度考核是指由被考核者的上级、同级、下级进行综合评分,确保
绩效考核的公平、客观和全面。

:是考核体系、考评方法设计和修正的主体。
:是考核公平性及考核制度有效实施监督的主体。
:是部门考核尺度平衡的主体。
:是部门实施绩效管理及面谈沟通培训的主体。
:是部门考核结果跟踪的主体。
:是考评结果运用和统筹管理的主体。
:是考评过程中员工一次申诉处理的主体。
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:是与属下共同设置工作目标(计划)的主体。
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:是客观、公正考评属下工作绩效的主体。
:是与属下直接进行沟通的主体。
:是指导属下工作和纠正行为的主体。
:是对属下提出调薪建议的主体。
:是员工培训计划及能力提升的主体。

:明确岗位的责任及衡量标准,完成工作目标。。
:积极对待考评结果,不断改善工作绩效及发