文档介绍：企业管理会计与财务会计融合价值路径
摘要：推动管理会计与财务会计的融合开展是降本增效战略背景下企业降低综合本钱、
提升经营效率的重要举措与有益探索。财务管理会计侧重会计核算与监督，管理会计注重会
计分析与规划，两者融合可以高效赋能企业析与推演，结合财务管理的开展趋势与根本特征，文章本局部重点聚焦管理会计与财务会计的融合路径，具体分析路径是以革新理念为根底、构建财务管理规划为撑持、加快优质人才储藏为保障，全面推进财务会计与管理会计的有机融合。
〔一〕革新财务管理理念，坚持财务赋能管理决策与财务职能重构并重以革新理念为根底，坚持财务赋能管理决策与财务职能重构并重，这是降本增效视域下企业管理会计与财务
会计融合开展的首要举措。革新理念，凝聚共识，是企业实施经营计划的根底与前提，因此在降本增效背景下，企业要推动管理会计与财务会计的融合，必须要从思想上让管理层、财
务部及各层级员工认同两者融合的价值与作用，并且要厘清财务部门的职能边界与部门定位。
一方面，企业管理层要重新定位财务管理部门的企业价值与管理地位，财务部门不仅仅是编
制会计报表、做好会计核算、执行会计监督的后台支持部门，而是要立足自身的信息优势、
分析优势来赋能企业的经营管理决策，真正的发挥其在企业日常管理经营决策的重要价值与
作用，只有企业财务部门在管理决策中发挥应有的价值，管理会计与财务会计的融合才有应
用的空间。另一方面，企业要进一步重塑财务部门的地位，目前许多大型企业〔如华为、腾
讯、阿里巴巴等驰名企业〕在推进业财融合模式，其实就是重构了企业财务部门的价值与地
位，充沛的发挥企业财务部门的信息资源优势与主观能动性，进而促进企业各项业务的快速
开展，真正为企业的可持续开展奠定扎实的管理根底。财务职能的重构会直接要求企业管理会计与财务会计深度融合，这样会从需求端来推动两者的深度协作。
〔二〕制定财务管理规划，坚持理顺财务融合机制与加大资源投入兼顾以构建财务管理规划为撑持，坚持理顺财务融合机制与加大资源投入兼顾，这是降本增效视域下企业管理会
计与财务会计融合开展的核心举措。从目前各类企业的实践来看，更新理念与凝聚共识并非
管理会计与财务会计融合的重大障碍，而落实计划反而是妨碍两者融合的关键困境。要解决
两者融合的执行难，最好的计划是形成两者融合的规划，从制度与资源两大层面给予充沛保
障。第一，形成财务管理开展规划，明确推动管理会计与财务会计融合的具体目标、主要举
措、根本要求与行为标准，特别要理顺财务融合的机制，具体包括：首先，要明确财务管理部门各岗位的职责，明晰权责利的分配，防止造成工作职责的重叠与真空；其次，立足权责
利的划分而构建以工程制为核心的内部协作制度，以工程制为核心是为了有效地推动实际业
务的快速开展，设计制度的目标是为了解决各人自扫门前雪，莫管他家瓦上霜〃的内部对
立局面，形成财务会计岗位与管理会计岗位的信息互通、资源共用、利益共享的协作机制。第二，通过明确财务管理部门的开展规划，可以给予管理会计与财务会计融合明确的资源支
持保障。毫无疑义，在两者融合的过程中，需要投入较多的人、财、物，如果不足制度的保障，会使得两者融合难以持续，继而成为一句空谈。从实践的经验来看，要实现管理会计对
财务会计的赋能