文档介绍：后勤效劳中心
年终工作总结暨下一年工作方案
2021年1月，公司后勤效劳中心组建成立。一年来，在省公司的正确领导下和各级领导的关心支持下，认真贯彻落实公司2021年后勤工作电视会议精神，扎实开展2021年后勤各项工作，公司后勤管理和保障后勤管理人员整体素质不高，缺乏专业培训，导致后勤根底管理水平薄弱，标准难度较大。
2、后勤面临的发热点和出血点较多，管理风险突出一是公车使用风险依旧存在。公车乱停乱放和公车私用现象在个别基层单位可能依然存在，虽然公司作风督察大队加大了对公车使用管理的专项督察力度，但个别单位或员工由于对公车使用管理规定认识缺乏或执行不严，将可能给公司带来巨大的舆情风险。二是后勤业务委托管理面临一定的审计风险。目前，公司后勤管理效劳、保洁、绿化管护、房屋装修维护、会议效劳、医疗保健、车辆大修等后勤业务主要委托给集体企
业或外部市场化企业实施，在操作上程序上严格履行了非物质招标程序，但局部业务因合同总金额较大，为防止公开招标，进行了合理拆分，存在一定的审计拆分风险。
三、2021年工作目标和重点工作
〔一〕2021年工作思路和目标
1、工作思路
紧紧围绕公司中心工作，以同业对标为引领，严格遵守国家法律和企业规章制度，坚持“厉行节约〞和“依法办事〞的原那么，加强后勤根底管理和后勤资源集约化管控，进一步优化后勤管理和业务流程，建立健全后勤业务办理的过程审批和监督考核机制，重点抓实管好小型基建、车辆及员工食堂等核心业务工作，全面提升后勤管理和保障效劳水平，为加快建设“一强三优〞现代公司提供坚强的后勤保障。
2、工作目标
总体目标：初步建成“标准高效、保障有力、效劳优质〞的后勤保障体系，同业对标3个后勤指标全部进入a段。
具体目标：一是不发生违规使用公车事件；二是严格小型基建和非生产性技改工程过程管理，确保新下达工程不发生“超规模、超标准、超时限〞情况；三是本部员工食堂和办公环境满意率到达95%以上。
〔二〕2021年重点工作
1、加强小型基建工程方案和过程管理，加快解决前两年工程遗留问题。篇二：后勤效劳中心2021年工作总结
后勤效劳中心
2021年1-11月份工作总结及明年工作谋划
今年以来，效劳中心在区党工委、管委会的领导下，以扎实开展“创先争优〞及“三学****活动为促进，围绕机关后勤管理和优质效劳的主题，加强干部作风建设，不断增强效劳意识和提高效劳质量，在后勤管理、保障及效劳等方面做了大量的工作，得到了各级领导和广阔干部群众的一致认可。
1-11月份工作总结
一、日常保障工作一是加强设备效劳保障。做好办公大楼通讯设施、水、电、暖等维修工程运行效劳工作，对各单位反映的设施、设备方面的问题，做到立即响应、跟踪落实，通过大量、繁琐的实际工作，保证了楼内各单位工作的顺利开展。今年共更换水龙头、换锁修锁、窗玻璃200余次；更换室内照明灯150余盏；定期检查线路，排除用电故障、检修通讯设施100余人〔次〕，为各部门正常工作做好保障工作。
二是做好环卫绿化工作。今年我们进一步完善了?保洁人员岗位职责?、?保洁质量标准?及?领班岗位职责?等保洁制度，并做好制度的落实工作。为提升机关形象，我们加强绿化工作，定时修剪护理花草树木，机关大院内树木葱郁茂盛，此外，“五一〞“十一〞期间在机关院内摆放鲜花6000余盆，为机关干部职