文档介绍：科技计划项目管理办法
科技安排项目管理方法 第一章 总则 第一条 为规范（以下简称我局）科技安排项目（以下简称项目）管理，加强我局项目管理的科学化、规范化和制度化，提高项目管理的效率，保证项目管理的公开、公正和科学，制定本方法。 示范格式样本见附件七）。
2、对于未完成的科技项目，上报项目未完成缘由、进展状况、费用运用状况和下一步工作安排支配。
第六章 项目终止 第十七条 在项目执行过程中，出现以下状况时，项目实施单位应向生产技术处提出项目终止实施申请： (一) 针对特定工程进行的项目，工程建设发生重大改变，项目探讨内容无法实施或目标无法实现的； (二) 项目延期超过一年仍无法完成的。
第十八条 生产技术处组织召开分析会，如有必要终止该项目，形成分析报告，并报公司申请终止该项目。
第十九条 在公司做出终止确定后一个月内，项目担当单位对已完成的工作进行总结，提出总结报告，做出经费决算，连同固定资产购置状况和项目阶段性探讨成果一并上报生产技术处，由生产技术处报送公司核批。
第七章 资金管理 其次十条 科技安排项目费用纳入我局预算管理，执行我局财务管理有关规定。
其次十一条 科技安排项目担当单位要严格研发费用的开支，专款专用。
其次十二条 科技安排项目费用支出范围严格根据财务相关制度规定进行核算，严禁截留、挪用、超支。
其次十三条 科技安排项目费用运用需履行我局审核程序。
第八章 项目验收 其次十四条 生产技术处负责组织项目的验收工作。
其次十五条 项目完成后二个月内，项目实施单位向生产技术处提出验收申请。
其次十六条 申请验收的项目，由项目实施单位填报项目验收申请表，并报请生产技术处组织验收。
其次十七条 通过我局验收的项目，我局向公司填报项目验收申请表，公司对材料初审合格后，下达项目验收通知并确定验收方式。
其次十八条 申请项目验收须要供应以下文件资料： (一) 项目竣工报告书； (二) 项目验收申请表（示范格式样本详见附件八）； (三) 项目技术报告，主要包括项目技术原理、试验与计算的方法与结果、项目成果、结论等； (四) 项目执行状况总结报告； (五) 项目依托工程建设运行、成果应用及效益分析报告。
(六) 如项目内容为设备、装置、产品和软件，原则上需同时供应设计书、运用说明书、检测试验报告、用户运用证明，以及专利申请材料等。
其次十九条 项目验收工作可视详细状况，实行现场考察、书面评议、专家会议验收等多种方式进行。须要成立验收小组时，由生产技术处依据项目对象、内容的详细状况，根据权威性、针对性、代表性、互补性原则，遴选符合要求的项目管理人员、熟识项目状况和相关技术领域的科技专家和财务人员组成，一般为3－7人。
第三十条 项目验收应依据项目的实施方案及责任状的有关考核目标，对项目的完成状况和项目实施的技术路途、关键技术选择、组织方式、协调管理、经费运用，项目取得的成果和主要技术经济指标，项目成果对相关工程建设、产业结构调整的作用和影响，项目产生的经济、社会效益，项目成果的再开发和应用前景等，进行全面总结和评价，并形成项目验收看法。
第三十一条 项目验收结果分为：验收通过，结题通过、重新审议和不通过验收。按任务书规定按期完成任务、达到规定的技术指