文档介绍：全国审计机关优秀工作者优秀事迹材料
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提起***同志，理解她的人所有会情不自禁地夸奖道：“真是一位有德有能的好处长！”她在工作中坚持和时俱进、开拓创新，忠于职守、乐于奉献，爱岗敬业、勤政廉政，为提高审计工作质量、提高调查报告所提建议被市政府采纳，推动了上海市产权交易市场的完善。财政审计处“有关浦东新区财政预算实行、决算和其他财政收支审计”项目获得了上海市审计局优秀审计项目评比一等奖，“有关上海国有资产经营有限公司1999—资产负债损益及领导人经济责任的审计”项目获得了上海市审计局优秀审计项目评比三等奖。
二、加强制度建设，提高审计管理水平
***同志认真研究现代管理理论，结合审计工作特点，制定了一系列管理制度，为提高审计管理水平、提高审计效率作出了新奉献。
一是大胆创新，摸索实行了科长领导下的主审负责制。起，***同志在财政处履行了“科长领导下的主审负责制”，即审计项目安排到科，主审由科长推荐，审计小构成员由主审和科长根据项目需求共同商定，报处长室批准实行，审计实行结束后科内总结，处内考核。实行这种制度后全处管理重心下移，既充足调动了科组长的积极性，同步对科组长的工作责任心和管理能力也提出更高规定。通过二年多的实践，科长的管理能力和工作责任性有了很大提高，科组建设得到加强，审计项目管理落到了实处。
二是自我加压，积极履行分类指引、优胜劣汰的管理机制。***同志担任财政审计到处长期间，明确和完善了该处审计人员的岗位职责，细化和规范了科长、主审、协审、一般审计人员的工作职责和目的，实行分类管理，明确各自工作目的。为了贯彻工作责任制，调动审计人员的工作积极性和积极性，她不断完善考核措施，逐渐形成了优胜劣汰的竞争机制：如建立年终和科长谈话制度，告知一年内科组建设和审计工作所获得的成绩和存在的局限性，并提出下一年度工作的新规定；实行了严格的项目考核制度，每个审计项目结束后，每个审计人员优秀行自我评价，然后由科长、项目主审进行打分，最后由考核小组进行考核；在奖金分派、职务晋升等方面向实干型、创新型人才倾斜；对考核不合格的审计人员实行扣发奖金和处内待岗，要重新上岗的人员必需由老同志重新带教半年，经考核合格后重新上岗。通过近年努力，财政审计处已经形成了一套比较完整的人才鼓励机制，从而极大地调动了审计人员的积极性，同步也增强了审计人员的工作责任感。
三是从严规定，切实加强对审计项目的质量控制。***同志组织全处审计人员在认真学****贯彻审计署5号令、6号令的基本上，制定项目管理措施。通过审前调查、学****研讨等措施，细化审计工作方案，增强方案的科学性和可操作性；坚持进一步审计一线现场指引，检查审计日记、工作底稿，立即解决现场审计中发现的问题，提高各项基本工作的质量；增强审计报告的规范性，履行计算机辅助审计，提高审计报告质量；开展项目公开交流报告活动，总结经验，为优秀人才脱颖而出搭建平台。
三、加强队伍建设，提高审计干部综合素质
为适应财政审计工作综合性、系统性的特点，***同志注重培养复合型人才，并通过推动人才流动和建立健全竞争机制来加快干部队伍建设。为发明良好地学****环境，她多次主持开展多种学****研讨和经验交流活动，鼓励人们在实践中学****在学****中总结，在总结中提高。她十分注重青年干部的培养，针对青年人