文档介绍：管理人员绩效考核表
姓名:
部门:
岗位:
评估日期:
出勤情况:
奖惩情况:
致各位管理人员:
本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况,以确认你的工作成绩,揭示你在工作中存在的问题,指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。
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自我评价:由个人对过去一年的工作进行总结(可附纸)
1)工作目标:至少应有3-6项,依据重要性先后顺序排列
2)工作成果及目标完成情况
3)在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处
5) 对岗位工作的建议
自我评定等级: ( )
A:优秀 B:良好 C:较好 D:尚可 E:差
考核主管评估:考核主管对照目标,逐项评估并写出评估意见
项目
优秀
良好
较好
尚可
差
评等的理由
(尽可能附以实例)
1
2
3
4
5
6
评估意见:
综合评定等级: ( )
:由考核主管依据员工的表现进行评价
评估内容
优秀
良好
较好
尚可
差
:有战略眼光,能正确地确定目标,选出最佳方案,对重大而复杂的问题能做出正确的决策
:工作计划性强,能充分调动部门内外各方面积极性,实现部门工作目标,并达到规定的标准
:对公司及公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,一丝不苟,勇于承担责任
:热爱本职工作,工作始终充满热情,并处处以身作则
:锐意求新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,并将创造力应用于工作中
:经常与部门内外进行有效沟通,认真听取各方面的意见和建议,有效协调工作
:能系统全面掌握本职工作的业务知识,热心吸取新技术与知识
:能够有效地培训和指导员工,帮助员工设计并实现个人培训和发展计划
:考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,不徇私情或顾及情面
:能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神,关心部门和公司整体工作目标的实现
评估意见:
综合