文档介绍：管理人员绩效考核评估表

姓名性别工号
部门职位直属上司
入职时间考核时间
要素说明分值自评得分直属上司部门经理
目标达成 A、准确、及时出色地完成既定目标工作内容 -
B、制定完善的工作计划,能按工作计划内容进行工作 -
C、虽制定工作计划,但未能按时完成工作计划 -
D、无明确工作计划,工作方法不得当,工作效果不明显 -
E、无工作计划,工作拖拖拉拉,效果很差 0
工作责任心 A、尽心尽责、进取心强,敢于主动承担责任,质量意识、成本意识强,讲究原则 -
B、对分配的工作不讲条件、积极主动开展工作 -
C、有一定责任心,分内工作积极完成 -
D、尚能负责,但不敢承担责任 -
E、做事马虎,经常推卸责任 0
组织能力 A、能采取极为有效的方法组织激励下属完成工作任务 -
B、能够采取较好的方法组织激励下属完成工作任务 -
C、组织能力一般,不能很好地组织激励下属完成任务 -
D、组织能力很差,完全不能组织激励下属完成工作任务 0
处理问题 A、处理问题考虑全面,方式灵活多变,果断恰当 -
B、处理问题较全面,有一定的应变方法 -
C、处理问题方法欠妥当,难免造成不良影响 -
D、处理问题的方法不恰当,很难为大众接受 0
工作技能 A、熟悉本职工作相关内容并有效地组织实施完成工作计划 -
B、善于运用和总结,能理论结合实际 -
C、能适当发挥所学的专业和技能于工作中 -
D、不注重积累知识,凭经验办事,经常出错 -
E、知识面狭窄,不能发挥专业知识作用 0
培育下属情况 A、能把握下属的优缺点扬长避短,做到量才适用 -
B、能引发下属内在潜力,帮助下属进步 -
C、基本能了解下属的个人情况,并给予合理安排 -
D、对下属不太了解,缺乏对下属的培养、启发、训导 -
E、完全不了解下属情况,不能合理安排、使用人才 0
判断能力 A、能根据工作目标,提出多种解决方案且准确度高 -
B、能根据工作目标,提出解决方案 -
C、碰到具体问题不能很好地提出解决方案 -
D、碰到具体问题一筹莫展 0
理解能力 A、能准确把握上级指示及意图,正确地掌握问题的所在,事物的相互联系,做出相应的结论或对策 -
B、能够把握上级指示及意图,掌握问题的所在和事物的相互联系 -
C、经常不能很好地把握理解上级的指示及意图,分析不到事物的相互联系 -
D、不具备分析事物的相互联系的能力,不能做出相应的结论和对策 0
管理水平 A、领导能力、管理意识强,方法独特,沉着果断地指导下属工作,部门业绩突出 -
B、处理日常工作有条不紊,管理