文档介绍：施工组织制定施工现场管理制度施工项目成本控制方法
道路施工组织制定绿化养护承包合同东海龙开元小区绿化工程某住宅小区绿化养护管理某公司住宅楼基坑开挖施城市绿化工程施工及验收施工现场管理制度在项目管理中，由于项目各方关于项目的期望值不同完成而建立的过程。
基本的方式是以书面委托的形式开始进行工作活动或启动工作包。但在某些状况下，必需要依据具体的项目特点来采纳适当的工作分配系统。
4、进展状况检查会议。它是项目进展信息交流的常规会
议。
在许多项目中，进展状况会议以各种不定期和不同级别的形式召开〔比如。
1、项目部全体人员必必需牢固树立“和谐氛围〞是做好一切工作基础的思想意识。
众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。关于工程项目来说，由于建筑工程的特别性，施工过程中涉及到的各层面的关系的复杂性，要实现和谐氛围，协调工作就显得尤为重要。
因此，项目部全体人员应通过学****和不断的教育，充分熟悉到协调工作的重要性，在日常工作中努力做好本职工作，用友好的语言、和气的态度来帮助、支持其他部门工作，及时沟通工作中出现的各种矛盾，努力创造出和谐的工作氛围。这是做好其他一切工作的基础，没有和谐的工作环境什么事也做不好、做不成。
2、强化项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法。
多年的事实证实，沟通是实现和谐工作氛围最有效的一种手段。任何组织和个人发生争吵或矛盾后，只有通过沟通才能实现和解，通过沟通不但可以解决各种协调问题，如，施工技术问题、施工过程和方法、对问题的熟悉和理解、对项目管理方法和施工程序中的矛盾、困难和不一致等，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争吵。
关于项目来说，项目经理部内部状况沟通的好坏，是测定项目管理效果的最好尺度，项目目标能否成功实现，很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通，即能否成功地做好协调工作。3、要尽力控制争吵。
由于每个人的思想道德观念的差异、工作能力和水平的差异、以及对问题的出发点不同等原因，在日常的工作生活中争吵现象时有发生，尤其是在项目施工过程中，争吵现象无时不在，这就要求项目部的各级领导要掌握控制好争吵事态的扩大，要及时协调好出现的各种争吵。协调还要讲究技巧，特别是关于争吵的处理更要讲究艺术，必必需使争吵得到有效的管理和控制。
关于项目实施过程中出现的问题应本着多协商少争吵的原则，通过协商平衡来满足各方面的利益，从而达到和谐的目的。通常状况下关于不影响项目管理大局的争吵，应采纳策略引导争吵者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争吵扩大化；关于涉及双方共同利益的争吵可采纳互迁互让，加大合作面进而形成利益互补或利益共同体，从而化解争吵；关于利益冲突性较大的争吵或问题比较特别的争吵，在协商和调解都无效的状况下，应及时提交上级领导裁决，或当机立断采纳行政裁决的方式解决，或通过法律途径解决。
另外，在必要的状况下，关于一些目标不明或方法难以确定的问题，有时要有意识的引起争吵，通过争吵进行讨论和沟通，使熟