文档介绍：矿务局质量达标现场会报告材料
局质量达标现场会报告材料
矿务局质量达标现场会在我矿召开，对于矿提高质量管理理念，强化质量管理工作，是一次巨大的推动。今年以来，建新矿认真开展“安全规范化管理年”活动，以工程质量达标为落脚点，的直接落脚点。今年来第2页，我们通过制定班组安全质量原则化管理措施，组织开展了班组之间的质量管理竞赛，做到产量指标、安全指标、质量指标细化分解到班组，充足发挥全矿井下200多名班组长“兵头将尾”的作用，让她们成为质量管理的中流砥柱，带动广大职工共同抓好安全质量原则化工作。
2．强化监督，细致考核。质量管理是动态管理，需要有关职能科室进一步现场，指引检查，考核把关。我们在掘进工作面全面推广锚杆支护规范化操作管理，实行跟踪监督，减少了锚杆间排距偏差。同步，抓好锚杆预紧力抽查验收，使全矿煤巷锚杆预紧力达到规定值的95%以上，保证了煤巷当头实现无垮顶记录。针对年初岩巷光面爆破效果不抱负的现状，生产科、劳资科组织专业人员跟班指引“画圈点眼”操作，使岩巷掘进一次性成型效果明显好转。
3．学****原则，规范行为。为强化干部工人的质量意识，今年矿里一共组织了两次干部质量原则化考试。由矿分管领导出题并改卷，8名不及格的干部还进行了补考。肩负***抽放重任的综合队，把自我培训和局矿培训结合起来，使全队职工素质明显提高。钻工班、测流班、泵工班派出代表参与全局岗位知识竞赛，均获得了第一名的好成绩。随着劳动用工制度变化，矿里陆续补充了数百名新工人充实生产一线。各采掘区队采用了定人定责的传帮带措施，使新工人立即熟悉质量原则，可以独挡一面。
瞄准目的盯难点，真抓实干倾心力
抓好安全质量原则化工作是一项持之以恒的基本工作，要获得一定的效果，发明鲜明的特色，不仅要有严细的管理，还要有夯实的作风。全矿采掘通运机系统的干部职工，在大打质量攻坚仗的进程中，接受了挑战，经受了考验。特别是10月份以来，为打造质量，各单位干部切实转变作风，带领职工群众瞄准目的，团结齐心，紧张奋战。回采一区1113工作面头尾浮现落差，工区干部狠抓现场管理，在困难地段分工把关，采用多放小炮，多动手镐，多作修理的措施，避免煤墙垮落。同步加强联网搭接，做到放顶不破网窜矸。同步，进一步强化清理余煤的考核验收，避免丢底煤，使工作面开采以来次次检查为优良品。掘进三区充足发挥干部团队凝聚力的示范作用，花大力气抓质量达标工程。今年该区所施工的8轨道等煤巷当头，所有实现了安全质量原则化挂牌。为了理顺矿井运转系统，保证头头面面输送机进入当头、机电四队持续打硬仗，仅11月份就安装皮带5部，溜子7部，每部皮带溜子所有严格按原则施工，所有一次性试车成功。7进风巷和8进风巷是采区电缆的集中通道，整治难度相称大，机电三队请生产科划出腰线，重新拉钢绞线，按原则规定悬挂。分管煤巷掘进的矿长助理孔宝根，为了把质量抓上去，常常进一步井下7个煤巷当头，查找问题，提出改善措施，耗费大量精力，人也因此瘦了一圈。
井下地面齐动手，打造特色显亮点
在安全质量原则化建设中，建新矿大力倡导不搞形式主义，不做表面，必需在抓好平常管理的基本上，和时俱进，有所创新，既要完毕质量达标的“规定动作”，又要亮出具有特色的“自选动作”。同步，安全质量原则化又是一种系统工作，不仅涉及矿井采掘通运机，也涉及地