文档介绍：办公室主任
月度绩效考核表
序号具体工作 KPI说明权重自评分下级员工评分副总经理评分总经理评分
业绩指标(80%)
1 工作计划类(4分) 每月制定本部门的月度工作计划,要求包含部门下月工作重点、部门下月工作开展计划、部门下月各项成本费用预算及控制方案并于当月25号前递交到常务副总经理处经审核后按计划实施。未交、迟交或工作计划内容不完整的扣除本栏所有绩效分。 2%
本月目标管理计划(三大主要目标任务) 2% /
2 财务类(6分) 本月招待费用计划为元,实际产生的招待费用为元。超出月度成本预算的扣除本栏所有绩效分。 2% 财务部评
本月办公费用计划为元,实际产生的费用为元。超出月度成本预算的扣除本栏所有绩效分 1%
本月食堂费用计划为元,实际产生的费用为元。超出月度成本预算的扣除本栏所有绩效分 2%
本月车队费用计划为元,实际产生的费用为元。超出月度成本预算的扣除本栏所有绩效分。 1%
3 运营管理类(40分) 制度管理(5分) 修定和完善公司的各项规章制度,保证各项制度有很强的可执行性并且贯彻执行。 1%
各项规章制度的执行力度。 3%
自觉遵守公司规章制度。 1%
绩效考核(4分) 考核态度端正,积极、公正的参加公司的绩效考核。按时完成每月的绩效考核工作,每月2号前将绩效考核表递交到人力资源部。按时填写绩效考核手册 1% 人力资源部评
制定本部门员工的绩效考核方案并严格实施,对部门员工进行月度绩效考核,以作为员工晋升、调薪、评优的依据。 1%
在绩效考核实施过程中不断调整绩效考核内容,使考核内容和方式更加完善。 1%
根据绩效考核要求,发现工作中的问题和不足,积极进行跟踪改善。 1%
文书处理(2分) 公司各部门通知、通报、发言稿、演讲辞、申请、申报、制度等文字资料的及时撰写、打印和复印,及时呈送或下发公司相关文件(如公司决议、规章制度、报告、请示、通知等)并将各类资料、档案等文件进行分类归档,并妥善保存。 1%
保管好公司印章和证件,对印章和证件的每一次使用负责。及时提供公司各部门相关负责人所需的文件、证照、公章或资料,当月出现1次印章和证件使用不当事件的,扣除本栏所有绩效分。 1%
外事接待(5分) 做好公司与市、县、党政、群等相关职能部门的关系,为公司发展创造一个良好的外部发展环境,尽量减少非税支出。 1%
每月根据需要及时拜访政府环保、工商、国/地税、工业经济、农业产业化等相关职能部门,以及时了解和掌握政府扶植企业的各类政策,争取可能的资金支持。 1%
及时将产品送委检,并将委检结果在第一时间内报告总经理。 1%
热情接待各类来访、来客、来宾、各级党政机关相关工作人员。 1%
公司各类会议、仪式、活动的组织与实施。 1%
卫生清洁工作(2分) 每日对董事长、总经理办公室、接待室、宿舍楼楼梯间、走道、公司范围内的路坪、花园以及各相关办公、接待场地进行2次以上打扫,并时刻保持清洁卫生。保证垃极的及时清理。 2%
消保安防工作(6分) 每周对保安人员进行一次消防知识培训和体能训练,不定时组织员工进行消防演习。 1%
不定时对公司各区域进行巡逻,及时发现和制止各类安全事故的发生。 2%
每日做好车辆停