文档介绍：项目管理复****总结
项目管理复****总结 ★重点必会 略看 不用看不考 了解 可不看 理解 可能考 1Z201000建设工程项目的组织与管理 ★系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因素（影响目标实现的01030建设工程项目策划 建设工程项目策划指的是通过调查探讨和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目的决策和实施增值。
策划的本质也是一种安排，项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。
工程项目策划的过程是专家学问的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是学问管理的过程。
1Z201031了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是如何组织该项目的开发或建设。
1Z201032熟识建设工程项目实施阶段策划的工作内容 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
项目实施阶段策划的本质是对决策（立项）后项目制定指导性的实施方案，其主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。
策划的内容：1项目实施环境和条件的调查分析；2对项目目标的分析和再论证；3对项目实施的组织、管理、合同、经济、技术风险进行策划（安排）。
1Z201040建设工程项目选购的模式 一业主方托付一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以依据须要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
二业主方托付一个施工单位或由多个施工单位作为组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另托付其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总包管理单位不参加详细工程的施工，但如施工总承包管理单位也想担当部分工程的施工，它也可以参与该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
1Z201041驾驭施工任务托付的模式 施工任务托付的模式（工程发包方式）主要有：1施工总承包；2施工总承包管理；3平行发包。
一施工总承包的特点：施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期晚，建设周期长。
★二施工总承包管理与施工总承包比较： ★1工作开展程序不同： 施工总承包模式：图纸设计结束后，进行施工总承包单位招标，确定施工总承包单位起先施工。
施工总承包管理模式：部分图纸设计结束后，进行施工总承包管理单位招标，确定施工总承包管理单位后起先施工（施工总承包管理单位的招标只确定总承包管理费而不确定工程的建筑安装工程造价）。
★2 合同关系不同： 施工总承包管理模式的合同关系：分包单位与业主签订合同或分包单位与施工总承包管理单位签订施工合同。
施工总承包模式的合同关系：总包单位与分包单位签订合同。
★3分包商的确认： 施工总承包管理模式：业主可以选择分包商，但要经过施工总承包管理单位认可。
施工总承包模式：总包单位选择分包商，业主认可。
4分包单位的付款： 施工总承包管理模式：总包管理单位可以付款，业主也可付款单位； 施工总承包模式：一般由施工总承包单位付款。
1Z201042驾驭建设工程项目总承包的模式 主要有两种模式：1 设计—施工总承包；2 设计—选购—施工总承包。
优点：1克服了设计与施工的分别致使投资增加；2施工与设计的不协调影响建设进度。
建设工程项目总承包的模式的核心愿义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的。
民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳项目功能描述的方式，而不采纳构造描述的方式（招标前还没有设计图）。
1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是项目实施的纲领性施工方案，其内容主要是5W1H(Why、What、Who、When、Where、How)、资金、进度等方面的分析和描述。
建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴。
建设工程项目管理规划分两类：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
建设工程项目管理规划必需随着状况的改变而进行动态调整。
★一 建设工程项目管理规划大纲（由组织管理层编制或托付）的编制程序（考试依次）：1明确项目目标；2 分析项目环境和条件；3收集项目的有关资料和信息；4确定项目管理组织模式、结构和职责；5明确项目管理内容；6编制项目目标安排和资源安排；7汇总整理，报送审批。
二 项目管理实施规划（项目经理组织编制）的编制程序：1 了解项目相关各方面的要求；2分析项目条件和环境；3 熟识相关法规和文件；4 组织编制；5履行报批手续。
1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 一施工组织设计的基本内容 1