文档介绍：高速公路收费站业务培训实施方案
收费站业务培训实施方案为全面提升某某收费站员工队伍技能素养，推动各项职能发挥全面到位，依据公司工作部署，结合某某站实际，特制订本实施方案。
一、指导思想以政治建设为统领，以大力提升员工技能素养和高速公路收费站业务培训实施方案
收费站业务培训实施方案为全面提升某某收费站员工队伍技能素养，推动各项职能发挥全面到位，依据公司工作部署，结合某某站实际，特制订本实施方案。
一、指导思想以政治建设为统领，以大力提升员工技能素养和创业创新实力为目标，广泛组织员工开展职业技能培训活动，主动营造有利于员工创业创新、成长成才的良好氛围，不断增加员工的学****实力、实践实力和创新实力，努力打造一支适应收费站发展须要的优秀技术员工队伍，为实现某某站又好又快发展供应坚实的人才保证。
二、总体目标实施员工技能素养提升工程，依据员工的不同特点和需求，结合自身实际，根据“高级补新、中级补能、初级补缺”的培训思路和“因需施教、分层培训”的方法，进一步提高员工的自主创新实力、就业竞争实力和创业发展实力。
——员工技能竞赛、技术比武活动进一步深化。“技能培训—技术比武”的技术员工快速成长通道进一步拓展，今年参与省公司职工职业技能竞赛，要主动开展员工技能竞赛活动，培育产生一批技术尖子和操作能手。
——员工创业创新、成长成才环境进一步优化。逐步形成各具特色、规范有效的员工技能提升推动机制，最大限度地激发广阔员工劳动热忱和创建潜能。
——员工技能素养进一步提升。初步建立一支覆盖各业务部门，具有较高技能水平，合理梯次结构，适应收费站发展要求的技术员工队伍。
三、培训内容及方式详细内容参照各个岗位的培训要求。
四、主要任务（一）深化开展员工技能培训。一是充分发挥现有培训资源的作用。要切实履行指导协调员工技能培训竞赛的职能，重点办好征收人员的技能培训；举办多形式多类型培训班，推行定向性、行业性、托付型培训方式，提高员工运用新学问、解决新问题、运用新技术、创建新财宝的实力；不断拓展培训业务和培训面，增加培训人数。二是主动发挥员工技能培训的主体作用。要主动提倡和指导协调，形成多方联动，合力推动的良好局面；激励各班组，开展岗位培训。结合技术革新，开展新材料、新技术、新设备、新工艺等相关学问培训，有效促进员工岗位成才和技能素养提升。
（二）主动组织员工技能比武。主动引导各方面力气，开展各种形式的岗位练兵和职业技能竞赛活动，为发觉和选拔高素养技能人才创建条件。依据各自实际，组织员工技能竞赛，推动员工技能大练兵大比武活动。对职业技能竞赛中涌现出来的优秀人才，赐予精神和物质嘉奖。
（三）深化员工技术创新活动。围绕提高企业自主创新实力，广泛开展“节能、环保、创新”劳动竞赛，深化开展以“小独创、小革新、小改造、小建议、小设计”为主要内容的“五小”员工技术创新活动。广泛开展员工优秀创新成果评比