文档介绍：**有限公司
考核表
部门:
姓名:
职务:
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;
违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失,直接责任扣5分及以上,间接责任扣2~5分
采购及时性
未按采购计划进度完成物资采购,根据延误时间,扣2~5分/日;
采购入库手续及时性
采购物料验收手续办理不及时,扣2-5分/次。
采购资金计划报表提交
采购资金的计划报表提交不及时或出现错误,扣2-5分/次。
采购单据与台帐
未及时、准确制定分管采购物料的相关单据与物料采购台账,扣2~5分/次。
物资入库及时性
通知质检人员验收采购物料不及时或未及时入库,扣2~5分/次。
货运及时性
提货、发货与退货工作延误,扣2~5分/日。
发票的按时取得
按公司规定按时取得分管采购物料发票并传递到财务部,若延误扣2-5分/日,发票应附的附件不齐扣2-5分/份
采购差错
若采购回的分管物料发生数量差异,根据差异大小扣5~10分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2~5分/次,在公司实施的加5~10分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣2~5分/次
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2~5分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关情况,分析问题,判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提下,阐明自己主张,并使对方理解,巧妙地使人采纳或认可