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给领导写信结尾敬语
书信已经以其无可争议的生命力成为人类社会记录信息、传达信息、留存信息的重要工具。那么，给单位领导写信要怎么写呢?下面我整理了给单位领导写信范文，供您参阅!
给单位领导写信范文一
出一些冲突来?记得07年大家对综合类部门经理的XX业务收入考核中不算电子业务局部就很有看法，但由于当时考核力度不大，大家也就算了。我要说明的是即使在考核中含了电子业务收入，莫非大家就不去做XX类业务了?这不是两码子事吗。
4、XX收入这个指标由于不封顶，又是遵照完成率进展计分，众所周知，完成率有时候是特别不靠普的事情，因为它有时会成几何倍数增长，比方一个新单位或上年基数很低的分公司都很有可能由于营销了一笔往年没有的、额度比拟大的业务收益，而使得年度打算完成率超几倍或几十倍的状况，在目前这种互抢的考核规那么下，可能发生就是因为无关轻重的区区几百万，把那些倒霉旦的大局部绩效工资轻松的收入囊中的状况。
于情于理，我都觉得没有任何必要和道理在综合类部门经理财务类指标业务收入的考核中弄出一个所谓不含电子业务收入的指标来考核。
斗胆跟领导讲了这么多的废话，而且，讲话的方式和看法又比拟急进和唐突，不免有些惶恐，但我始终或固执的认为，在我特别敬重和敬佩的领导目前，讲一些直话，发一些牢骚，应当不会有什么问题吧?
XXX
20XX年XX月XX日
给单位领导写信范文二
老大：
最近和您有一些沟通问题。
我自我检讨一下，也有些误会给您说明，另外我以后许多工作还须要您的协作，给您说说我的想法。
一、
首先，因为技术框架诸事整体工程打算延期三个月，都是我处理不到位，又没跟您沟通到位让您全方位了解部门状况，给您造成许多麻烦!另外，由于不盼望容许您的事再没按时完成，每次谈完成事情都慎重、慎言，很不爽快，也是我的不对!
这两件事已经根本调整完毕，技术已可以独当一面，也给了我信念，几个工程的规划都在元旦前，您立刻可以看到成果。
二、
上次那个美发出身产品经理，一句技术出身的产品不好，成为后来屡次被您弹劾的标记语。我或许早该站出来说明一下，才智如你也须要说明的
这个讲专业的学术要长篇大论，但我只讲一点：优秀的、综合的产品经理必需是资深PM，而工程经理必需懂技术!(就像咱们分公司的运营、部长、指挥中心一样，必需是律师或法官出身，懂技术)
当然，我还有许多许多缺乏，离您的期许还差一大截，但不是勤奋或努力可为之，须要团队、积累和时间。
三、
这次会议，是我没跟你提前沟通好，造成许多不如人意。事后，我与中间人王芳沟通，让她帮我说明一番我的心愿，盼望您有所谅解吧。
今日再提旧事，只为将来协作默契，共建IT大业。
或许咱们公司是须要成为IT引导的企业，由工具引导业务!
此类主题会议目的一，让全部人知道工程的开展(启动会)，目的二，采集大家对工程的看法(需求采集)，目的三，让您清晰的知道各个业务部门对自己的业务管理目标、方向是否正确(甲方工程经理状况)。
而此次会议中，我认为咱们没有协作或做的不好之处有：，，对It提出的业务细微环节认为天经地义，而非判定对错。
个人认为，数据会说话，应对异样的处理方案说明咱们的管理水平，当我们的某个部门负责人不知道怎样的数据分析、数据指标最有意义时，是特别可怕的，当您在替他们思索，什么数据有意义时，他们须要学****和拓展
需求提出方式
应当是每个职能部门负责管理、分公司、部长自己作为产品经理，来进