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创办你的企业创业计划书:创办企业计划书
　　开公司怎样写创业打算书，创业打算书的内容是什么。以下是我为大家整理的关于创办你的企业创业打算书，给大家作为参考，欢送阅读!

　　创办你的企业创业打算书篇1

　　有的人会说是事业打算书，也有说是创业打算书、营运打算书。当事业打算书是创业用的，就叫它创业打算书。有时也听到营运打算书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的打算，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销这些都要具体地记载。创业打算书目的是要投资、融资用的，假设的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真刚要起先时，后面必须要跟着第一年的营运打算书。

　　创业打算书的要素
　　不管创业打算书有多少种，它必须有个标准，有必须的章节，有必须不能少掉的，在这里介绍六个概念。
　　第一个概念。概念指的就是：在打算书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
　　其次个概念。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客，顾客的范围在哪里要很明确，比方说认为全部的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清晰。
　　第三竞争者。的东西有没有人卖过?假如有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有?有没有其它的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是干脆还是间接?
　　第四是实力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，假如师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?假如没有这个实力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的实力，不然最好是不要做。

　　第五是资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的局部有多少，可以借贷的有多少，要很清晰。
　　最终一个是永续经营。当事业做的不错时，将来的打算是什么?任何时候只要驾驭这六个概念，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
　　创业打算书之内容
　　一本创业打算书主要有三大部份。
　　第一就是事业本体的局部，就是事业的主要内容。打算完本体的局部后，再来就是财务相关的数据，比方说预料会有多少的营业额，本钱如何、利润如何，为此将来还须要多少的资金周转等等。第三：补充文件。比方说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、引荐函。
　　通常一本打算书这样写下来有一百零一零一多页，所以在前面须要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业打算书的章节，分成十大章。
　　第一章：事业描述，就是的事业究竟是什么。必需描述所要进入的是什么行业?是买卖业、制造业还是效劳业?卖什么产品?还是供应什么效劳?谁是主要的客户?还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段?再来要进入事业的状况是新创的?还是参加或承接既有的?那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态?为何能获利、成长?准备何时开业?要不要协作节庆?营业时间有多长?是否有季节性?

　　其次章：产品/效劳。的产品和效劳究竟是什么，或者是两者都有。有什么特色?的产品之特色能带给客户什么利益?还有的东西跟竞争者有什么差异?假如的产品或效劳是创新、独特的，如何使人想买?还有假如的产品效劳并不特殊，为什么别人要买?
　　第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层?是在既有的市场去效劳既有的客户呢?还是在既有市场去开发新客户呢?还是在新市场去效劳既有客户?或是在新市场去开发新客户?不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销?就是要先找到的客户是谁，找出客户后想方法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里?产品对客户有什么样的利益?要用哪种营销方式?通路是直销还是要找经销商?还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降?市场是否竞争剧烈?假设不是，为何?再来怎么定价，预算要怎么做?