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副班长述职报告
车间副班长述职报告该怎么写最好呢?下文是我收集的车间副班长述职报告，欢送阅读!
车间副班长述职报告一
一年来，我在车间主任的干脆领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
. 不良、修理的奢侈 ,,, ,,
其次产品品质的表达在现场，我们车间一向注意车间形象，此时此刻我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，谨慎组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进展，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从造就员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理支配，谨慎组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建立，提升班组凝合力。今年因为各项还需努力标准,加上订单和人员因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝合力活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大协助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进展过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了根底。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们必须与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们坚信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。
车间副班长述职报告三
作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比方，如何敬重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的实力，怎样表达团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的状况。这也是我的生活准那么。也是工作看法。不管是工作还是生活我们都须要永不停顿的坚持该坚持的，努力追求!
转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，也许总结一下工作。做班长能提高的最为显著的总结几点：
(一)提高自己的适应实力和应变实力。每一个岗位都有难处，在车间这个管理体系中我们是处在中间。就这两个月领着三十几个人一起搞生产。从个人行动到集体行动，自己又是领头人，起先总有点不适应，也有些胆怯，到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对策。在生产过程中会遇到许多不是在预料之中的问题。该怎么解决，自己解决不了又立刻想到找哪个相关的人。成天下来思想始终活泼着。当然这是相对的。听过这样一句话。一个人不管从事什么，看他有没心在做，假如有心专心会感到疲倦，假如一个人什么都不在乎混着日子过，他就不会觉得累。但是有一点，这还得看一些管理方法，如何做到事半公倍这一点很重要!