文档介绍：建筑材料方面论文
材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建立的全部过程，合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施。下面带来建筑材料方面，欢迎阅览！
【摘要】在现代的建筑工程中，建筑材料是建筑工程实体，是仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2、施工过程中的组织管理工作：合理安排材料进场程序，按质量验收标准和计量检测规定进展现场材料进场验收。严格履行供应合同，确保施工需要。掌握施工进程，以便及时发现问题及时调整材料配套供应方案。加强现场材料的保管和使用过程中的监视、检查，减少损耗，防止丧失。组织料具的合理使用。
3、施工收尾阶段的管理工作：根据收尾工程实际情况，清理料具和余料造表上报；组织多余料具退库和调拨；及时撤除临时设备；做好废旧物资的回收和修旧利废；进展材料结算工作。
工程材设部门负责所有周转材料的采购和租赁工作，确保工程顺利进展。工程材设部门根据工程工程部门提供的需用方案，按所需规格不同分批、分期进入现场。外租周转材料必须签订合同，注明日期、日租金、丧失、提货和归还等方法。周转材料到现场后，材设科与用料单位人员实行双方验收，确认后办理移交手续，所有使用单位直接负责周转材料的保管和维修，不能随意切割或打孔等行为造成周转材料的损坏。使用单位对丧失的周转材料要进展赔偿，并做好维护和保养工作。周转材料需报废时，应按规定进展报废处理。材设科要做好当月的结算工作。
按〈〈账目设置及管理方法》进展账目设置及物资分类。年底账目接转后，所有账目及到货记录统一移交物资主管理部门管理。物资计量按，当天发生的业务当天处理完。购货发票到后，由方案员进展核对发票的真伪及公章与厂商名称是否相符，物资价格是否准确。物资验收人员按审定后的发票及清单与到货记录进展核对，准确前方可验收。验收后的票据由工程经理签字，发票交于财务，进展登记建立台帐，做好验收单等票据的保存工作。
从实践看，真正保证工作质量才能保证工程质量和施工的有序进展，尤其对工程工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理布置现场材料堆放，防止和减少二次搬运费用，严格材料进场验收和材料发放制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程本钱都起到事半功倍的作用。
陈光，资料员岗位实务知识[M].北京：中国建筑工业出版社，xx。
GB50300—xx,建筑工程施工质量验收统一标准[S]。
摘要:论文对建筑质量控制行了分析，指出了在建筑全生命的质量控制过程中，材料质量控制是一个十分关键的问题。这里对建筑材
料的质量控制问题进展了深入的探讨，指出了合理应用它们的途径，对我们的工程实践有着良好的指导意义。
关键词:建筑施工；质量控制；材料控制；新材料
确保建筑工程质量，是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题如此庞大的建立方案尤其要注意质量的控制，这关系到社会公众利益、人民生命财产平安，甚至关系到安和国民经济开展。需要注意的是,建筑质量如材料质量的关系很大。如果材料质量有问题，即使再好的工艺与施工方法，也不可能建造出好的建筑产品。
全面质量控制是从质量的定义出发，对构成质量的各个要素、各个环节都必须重视，而不仅仅把质量看成单纯