行政主管岗位职责.pdf

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•不善于建立有效的工作网络、工作团队
•认为对人的管理是人事部门的事
•不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作工 作 风 格 测 定
面世对象 人 情境 总分 平均分数
数 E A S G E A S G
管理人员 52 正常 985 977 944 838
有压力 974 810 1144 816
县经委主 29 正常 525 514 555 494 17
任 有压力 572 12 618 486
企业厂长、 27 正常 514 488 482 460 19 17
经理 有压力 494 402 621 427 23
各方面的 30 正常 552 591 540 477 18
干部 有压力 528 441 717 474
总计 138 正常 2576 2570 2521 2269
有压力 2568 2065 3100 2203 15 16管理者的角色转换
1. 专才 ——通才
2. 依靠努力 ——依靠团队建立工作网络， 利用他人
的手去实现组织目标。
3. 善做具体业务工作—— 做管理、领导工 作,反之
花较少的时间做具体业务工作。
4. 对技术性强的职业 —— 对管理职业有认同感。 : .
如何做一名出色的主管
组织好部属
组织好自己
时 人员 团队
角 自 绩效
目标
间 管理 管理