文档介绍：战略与绩效——
现状、优化思路及基本框架
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第一阶段“战略理解和业务现状分析”工作思路
对战略的理解
对业务转型的理解
战略与绩效流程现状的初步分析
战略与绩效流程的关键改进机会
战略升级和业务转型对战略与绩效流程提出的战略性要求
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报告内容
小组工作回顾…………………………….……………………………...2
对新奥燃气战略升级和业务转型的理解……….…………………...….5
战略与绩效流程现状分析………………………………...………..…...18
战略与绩效流程优化的基本框架………………………………….….. 31
春节期间工作计划…………………………………………….........…. 89
页码
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项目总体工作计划
理论来源:IBM咨询方法论
启动
第一阶段
现状分析
第二阶段
规划与设计
T0.
启动
项目

B5.
组织、流程优化与IT实施计划
B6.
核心应用系统解决方案功能评估
A6. 绩效指标优化
A5. 部门职责优化
实施
(未包含在本项目范围内)

A4. 核心流程优化

流程优化
实施支持
IT系统实施

B. IT规划工作系列

实施项目,未在本项目范围内
第三阶段
实施规划

A2.
新奥组织、流程、绩效考核现状分析
A1.
对新奥战略与业务模式的理解
A3.
管理体系框架设计
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第一阶段战略与绩效组的主要工作内容和成果
☻参与访谈,整理访谈资料
☻收集并研究集团和燃控股内部战略管理、计划与预算、绩效考核等相关制度、流程及相关研究资料,描述战略与绩效管理流程现状, 分析存在的问题及可能的改进领域
☻收集外部对标企业和最佳实践资料,并提出研究报告,如Transco、Centric、百江等
☻描述新奥集团和燃控股战略,分析能源分销商业模式及对管控模式的要求
☻研究绩效对谈机制,提出新奥集团绩效对谈制度框架
☻组织结构测评工具
☻内部培训:流程管理、PPT技巧等
☻翻译和学习相关资料
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报告内容
项目进展回顾…………………………….……………………………...2
对新奥燃气战略升级和业务转型的理解……….…………………..…. 5
战略与绩效流程现状分析………………………………...…………….18
战略与绩效流程优化的基本框架………………………………….….. 31
春节期间工作计划…………………………………………….........…. 89
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新奥集团战略演进
阶段
战略定位
战略举措
模式总结
创业积累
99年之前
99~01
02~03
04至今
成立新奥燃气有限公司和廊坊新奥
开展第一次“三个管理年
清洁能源利用
成立12家成员企业
编写企业纲领
公用事业
城市天然气核心主业完全建立
公司集团化管理体系基本建立
城市燃气、燃气机械、原药化工、能源化工和房地产互动发展
清洁能源开发与利用
城市天然气业务抢点布局基本完成
机会驱动
市场驱动
战略+市场驱动
先建“根据地”,再将成功模式复制,迅速做大
地域扩张时,因地制宜是成功要素
战略+市场+管理驱动
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新奥集团战略理解
战略
致力于清洁能源的开发与利用,创造高科技产品,提供高品质服务。
3-5年,巩固并拓展现有的产业基础;
5-10年,完成业务结构的优化调整,形成以能源化工、能源装备、能源分销
为核心的、由上市公司支撑的三大支柱产业;
10-15年,培育完成新的竞争优势,完成产业战略的升级和拓展,打造一个具
有国际竞争力的新奥,实现新的事业提升和跨越。
目标
2006年—2008年,借助技术创新的牵引力和全面信息化的推动力:
完成城市燃气向能源分销的战略跃升;
完成燃气机械向能源装备的战略拓展;
完成能源化工的战略展开。
使命——公司为什么存在?
提倡清洁能源,改善生存环境,提升生活品质,保障生命健康
远景——希望公司发展成什么样?
核心理念:让员工健康成长;为客户创造满意;使股东价值最大化
未来的展望:成为客户信赖、社会尊重、最具价值并有国际影响力的大型能源企业集团,成就百年常青企业
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新奥燃气战略理解
业务现状
发展策略
主要里程碑
战略定位:
新奥集团产业发展的基础;<br的清洁能源分销企业。
经过近年的布局抢点、快速扩张,新奥燃气已经成为国内城市燃气领域具有较大规模和海内外影响力的企业之,但与标杆企业相比、与成就新奥百年常青企业的愿景相比,新奥的管理水平和核心竞争能力尤待提高