文档介绍：XXXXX城小区智能化系统
施
工
方
案
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保修期后服务 ..........................................................................................................................................
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系统培训 ....................................................................................................................................................
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第一部分 施工组织保障体系
施工准备
施工平面布置
施工进度计划
质量保障、创优计划
项目管理流程
施工安装流程
子系统验收和测试步骤
施工准备
施工管理制度的建立
按项目管理规定和 ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度
项目经理部组织机构及职责
项目现场标准化管理制度
项目安全管理制度
项目施工生产管理制度
项目质量管理制度
项目技术管理制度
项目材料管理制度
项目机械使用管理制度
项目技术资料管理制度
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项目现场管理制度
施工技术准备
由公司技术部门协助项目部有关人员认真学****图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学****施工图纸，商定施工配合事宜。组织施工人员学****质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。
根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。
施工准备
现场准备
查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。
对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。
针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。
施工队伍准备
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从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立. 质量第一，安全第一 . 的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
做好后勤工作安排， 做好临时设施的修建为进场工作解决食、 住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积及性。
材料进场准备
根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工