文档介绍：商品定价及变价管理流程
，商圈有限的条件下，避免恶性竞争，侵蚀利润根基，对各业态门店组的商品定价进行合理管控。

新商品定价以及毛利控制；
在售商品及促销商品的非敏感商品加价率标准。
、修正与执行
大卖场及综超门店组商品售价的管控办法

由于大卖场及综超门店组的聚客能力强，损耗大，新品售价制订时宜采取损耗预提的方法，从而尽量避免对毛利的伤害，%。
：售价=进价/（1-初始加价率%-%）
初始加价率参考门店组定价策略中的加价率标准。

如果商品属于竞争性商品，价格敏感度高，售价可适当修订，参见《市调管理流
程》。
，如果初始加价率＞3%,需经采购高级经理批准；初始加价率
W3%，需经采购总监以上级批准。
（降价幅度及毛利率的单位为％）
W5
生鲜
烘焙
惑电
阵榜幅度
降忻幅度
降饰度
弔利军
+■户1虫
3b10
<-5
/
/
5Q-55
<Q
35-50
九25
D--5
25-30
■3--S
30-35
0-3
30・35
D-3
20-30
0-3
DM
5-10
d-a
10-15
S-10
15-20
5-L5
15-20
5-15
5・丄于
1-3
5-10
5-8
10-15
8-10
15-20
15
15-20
15-25
5-15
1-3

（1）商品售价本着逢零退九的原则。即如商品售价根据计算公式得出为100元，则售价修订为99元、。
（2）商品售价本着尾数最大化原则。即如商品售价在30元以上，则售价尾数限定在6、8、9,如36元、78元、199元、2998元。
（3）同类商品售价差异最小化原则。为了将顾客注意力从价格转移到商品本身，售价差异越少越理想，、、、，。
6・1・3商品售价的执行
，店铺按照系统显示售价销售商品。非促销商品系统变价的录入统一由资讯部完成。
。便超业态促销商品的变价由资讯部操作完成。
，周销售额排行在前300名的自营敏感商品、DM商品或店内促商品，店长可以根据市场变化及时采取应对措施，具体表现为授权店长直接在系统中变价，需要指出的是店长只有降价权。详见《市场调研管理流程》。
6・2便超门店组商品售价的管控办法

,配送到店需要公司支付运输成本,
%；
在便超各店铺经营过程中，商品也不可避免出现损耗，%；
：
配送商品售价=进价/（