文档介绍：1
第一部分：房地产开发流程
第一章：房地产开发总流程
高层780天、小高层580、多层340天
90天
70天
40天
25天
30天
20天
15天
注：1工程施工阶段是指从打桩开始到交房结束的整个运作过程销类
房地产业务管理
房地产业务管理
网络计划样本）（三）
工作类
发展类
工程类
物业类
营销类
0时间
说明：为了更加直观的了解房地产开发的整个程序，清楚地反应开发过程中每个环节之间的逻辑关系，特制定了该网络关系图。该网络
关系图是以流程形式表现的，没有标注时间节点。时间关系在各有关中心文件的编辑中再行详细阐述
三房地产开发全流程说明
步骤
是否为重点控制点
工作重点描述
时限
重要输入
重要输出
流程编号
责权事项编号
相关表格模板
1
发展中心/开发部已经对目标地块签订土地出让协议，且在营销策划中心的配合下编制完毕并通过审核审批的《可行性研究报告》通过计委审查后并立项
《可行性研究报告》
2
ZD
营销策划中心（与代理商合作）做市场调查分析、进行产品定位，发展中心/开发部提供定位所需的前期有关资料。出具《项目定位策划报告》，并按责权体系审核审批通过
《可行性研究报告》
《项目定位策划报告》
3
设计管理中心根据《项目定位策划报告》给设计院下达《概念设计任务书》进行概念设计，确定项目的楼体分配、容积率、绿化面积等，并通过有关部门的研究、讨论，按责权体系审核、审批。
招标采购中心组织确定后的设计单位
《概念设计任务书》概念设计成果
4
成本管理中心根据概念设计成果组织编制《项目投资估算表》，对整个项目成本、利润进行初步分析
《项目投资估算表》
房地产业务管理
5
ZD
发展中心/开发部负责沟通规划部门办理《项目选址意见书》
计委审查进行项目立项国土资源局通过土地利用总体规划和土地供应方式审查建委办理《投资开发项目建设条件意见书》
环保部门办理生产性项目环保意见书文化局、地震局园
《项目选址意见书》
房地产业务管理
林局、水利局对工程相关专业内容范围进行审查
6
设计管理中心根据审批审核通过的
《概念设计成果》进行分析，给设计院下达《方案设计任务书》，并负责监督完成《方案设计》
《方案设计任务书》
《方案设计》
7
在方案设计过程中，发展中心/开发部与土地所属相关单位协调进行地上附属物拆迁工作
8
发展中心/开发部负责通过规划局的《方案设计》审查、取得《方案设计审查意见书》
9
ZD
规划局办理《建设用地规划许可证》、确定建设工程规划设计条件
人防办完***防工程建设布局审查
国土资源局完成土地预审完成公安消防、交警、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对工程相关专业内容范围进行审查
10
成本管理中心根据方案设计做《成本测算》，招标采购中心负责完成地勘、文堪单位的招标工作
《成本测算
书》
《地勘（文堪）中标单位确认书》
11
设计管理中心负责督促设计单位完成初步设计、景观方案设计
初步设计
景观方案设计
12
项目部（项目公司）在发展中心/开发部的沟通协调下拉围墙、组织地质勘探、文物勘探
13
ZD
发展中心/开发部协调、沟通国土资源局办理《国有土地使用证》
《国有土地使用证》
14
建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求内容进行审查，核发《建筑初步设计审查意见通知书》
规划部门对初步设计的规划要求进行审查
公安消防支队对初步设计的消防设施进行审查
公安交警支队对初步设计的交通条件进行审查
完成国土资源局土地预审市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关内容进行审查
《建筑初步设计审查意见通知书》
15
设计管理中心根据初步设计审查意见督促设计单位完成施工图设计
房地产业务管理
16
发展中心/开发部沟通协调建委办理施工图设计审查备案
《建筑初步设计审查意见通知书》
建委对施工图设计文件进行政策性审查，并根据地产商意见核发技术性审查委托通知书
房地产业务