文档介绍：超市促销职工作筹划
，仅供参照。
伴随着已经远去的XX年，面对的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己要为工作所做的努力：
1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周 5、超市店季度考核。
5月份：
1、店面做好黄金周的促销工作。
2、季节性商品货源的跟进。
3、超市运营部开展季节性商品特陈专项。各店面需提
前筹划做好商品筛选、陈列措施、陈列位置、促销措施等。
4、超市店季度考核。
6月份：
1、需做好6月1日小朋友节期间文具、玩具等促销工作。
2、根据实际经营状况需做好6月20日端午节活动的准备。
3、针对季节性商品加大力度促销。
4、超市开展全员培训工作。
5、超市店季度考核。
7月份：
1、暑期季节性商品的专项陈列及促销。
2、市场开发及筹办工作筹划。
3、组织召开百货上半年销售分析会议。
4、超市店季度考核。
8月份：
1、公司成立三周年，各店感恩回馈促销活动。
2、对暑期筹办组工作的跟进。
3、开学前期各项工作准备。
4、超市店季度考核。
9月份：
1、9月1日开学之际各店人员到岗状况关注。
2、对9月1日开学初各店货源跟定，保证货源。 3、9月10日教师节超市活动的安排。
4、9月27日中秋节促销安排。
5、超市店季度考核。
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10月份：
1、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。
2、做好季节性商品筛选。
3、对营运工作的完善。
11月份：
1、过季商品的清退。
2、开展超市知识、陈列竞赛活动。
3、开展专项为关注消防，珍爱生命，共享平安的119消防宣传日活动
12月份：
1、准备年终总结工作。
2、安排超市百货职工年度总结工作。
3、对店面系统检修，维护，保证全年系统安全。
4、做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。
5、做好年终人员安排及安全工作。
6、超市店季度考核。
1月份：
1、召开一次超市百货工作总结会议。
2、做好元旦期间销售促销活动
3、对各超市店商品库存的关注，保证节假期间安全库存，需做好春节前备货工作。
2月份：
1、做好春节期间销售促销活动。
2、对超市供应商节前放假和节后收假能送货日的拟定。
3、须做好商品库存管理及清退工作。
4、做好在春节长假前各项工作安排。
全年核心工作：
1、本年进行全员业务综合能力的培训。实行理论学****和现场实操来提高全员业务技能。
2、店面第一负责人强化培训，理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。
3、加大超市人才的培养和储藏力度，为公司超市发展储藏好可持续战略。
4、规范店面原则，统一店面形象，塑造品牌，提高影响力。
5、服务体系不断完善，在一线职工中全面履行进店有问候，售中有服务，走时有送声。
6、组织全员对超市有关制度环节的学****及工作中的应用。
7、科学分析，努力求取突破，全面履行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、潮流化，达到吸引客源，增进销售的目的。
8、巩固好既有市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源，为公司事业及后来的可持续发展储藏资源，奠定基本。
9、注重安全(食品、消防、人员)，做到安全零事故。
10、配合公司政策做好各项工作。
1月份：
1、各超市门店做工作的总结和的工作筹划。
2、召开一次超市店工作总结会议。
3、对寒假前期各店安全库存的关注。
4、对各超市店商品库存的关注，保证节假期间安全库存，春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作。
2月份：
1、对各店超市供应商节前放假和节后收假能送货日的拟定。
2、放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。
3、各店做好在春节长假前各项工作安排。
4、做好各门店春节假期人员、工作安排。
5、放假单位做好人员值班安排。
3月份：
1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。
2、开学初期各店商品货源的关注，保证充足货源。
3、开学初的各店面促销工作。
4、三八妇女节活动促销活动的安排。
5、公司成立一周年，各店感恩回馈促销活动。
6、超市店季度考核。
4月份：
1、做好清明节前促销。
2、清明节假期工作安排。
3、各店针对本地市场调研分析，