文档介绍：钢铁公司职代会工作报告
各位代表、同志们:
目前，我代表厂行政向一届一次职代会作工作报告，请各位代表审议。
XX年，是我厂的开局之年，第二炼轧厂在xx钢“三步走”迅速推动中应运而生。XX年，是布满挑战的一年，面对行业在公司上下的鼎力支持下，全厂职工密切配合、顽强拼搏，克服了设计上的困难，克服了材料供应上的困难，克服了设备制造中的困难，克服了现场交叉施工中的困难，牢牢把握了工程进度、质量、资金、安全等核心环节，保证了工程建设稳步推动，保证了整个工程的成功热试投产。
二、管理机制不断建立完善，各类管理举措适时推出。
建立和现代化生产线相匹配的管理体制，是我们始终追求的目的。在紧张繁忙的工程建设时期，我们根据工作实际，相继建立了考勤制度、图纸资料管理、职工管理、劳资培训等管理规定，开展了各类人才评比，加强了全面预算管理，保证了各项工作有效开展。XX年6月10日，第二炼轧厂成立后，在原有工作的基本上，迅速成立了科室、车间及各类党群组织机构，逐渐进行了明确分工，并克服人员构成复杂、专业水平参差不齐等实际困难，合理进行了定岗定员，稳定了职工队伍，为工作开展提供了保障。
为适应设备大型化、工艺现代化、产品专业化的规定，根据市场规律和实践经验，我们充足体现人本管理理念，把“成本决定生存，质量决定市场，品种决定发展，人才决定成败”作为打造特色管理模式的方向，进一步推动了各项管理工作的有效开展。8 月份，按公司规定，积极开展“三类人才”和“优秀操作技能人才”评比活动，为职工施展才华搭建了舞台。为全面鼓励职工干劲，我厂独辟蹊径，开展了“合格岗位人才”评比工作，为职工注入了无限活力。在工资制度改革上，我厂结合生产建设实际，稳中求进，不断推向进一步，10月份，在“有所侧重、拉开档次、兼顾公平”的原则下，结合新生产线岗位特点，主线打破原有分派模式，合理制定岗薪制方案，经职代会讨论通过，在全厂顺利履行。
和此同步，各项平常管理制度也不断建立完善，前后制定修改了请休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多项综合管理和各类专业管理制度;系统整顿了职工档案，完善了职工信息库，重新签订了《劳动合同》，实行了操作岗位持证上岗，并在狠抓制度贯彻、迅速发挥制度效能的同步，为XX年综合、专项管理制度的建立完善提迈进行准备。
职工培训工作进一步加强。今年，前后对四轧、三轧、二炼、一炼轧等单位分流和抽调职工进行培训，根据工程进度规定，合理制定培训筹划，合适安排培训内容，前后组织了41个培训班，培训职工达2410人次。并多方协调，力所能及地联系外培单位，组织了8个工种 128人前后到马钢、梅钢、攀钢、酒钢等地进行了外培;还组织32名职工到职工大学进行了专业培训。同步,还充足运用供货厂商提供的培训机会，前后到荷兰、加拿大、德国、意大利和中国有关厂家对核心专业和核心技术进行了培训。投产前，结合设备和岗位特点，一边参与安装调试，一边熟悉设备性能、掌握操作要领;投产后，结合生产和岗位规定，边调试边培训、边生产边培训，组织外方专家授课、指引实操练****不断提高职工实操技能，并定期组织班组之间进行总结、交流，寓培训于生产之中，逐渐培养出了管理、技术、操作等各方面的骨干队伍。
XX年，分流到我厂职工1300多人，我们根据职工状况，结合岗位规定，合理运用人力资源。目前，我厂职工总数1928人，其中高中级职称177人，初级职称165人，在合理进行定岗定员的基本上，针对生产线技术含量高、新技术多等特点，我厂立足“人才决定成败”，坚持人本管理，引入竞争机制，尽量为职工构建实现自身价值的平台;12月1日，我厂成立科协分会，为技术创新、新产品开发及开展各项科技工作进一步提供了保障，为科技工作者和广大职工建立了“科技之家”;各项科技工作的同步展开，有效调动了职工学知识、练技能、干好本职、增创效益的积极性，并增进了我厂职工素质的整体提高。
三、生产组织逐渐理顺，生产势头稳步攀升。
热试阶段，设备需要磨合，职工需要配合，部分问题难以预料，部分事故难以有效控制，同步，还要克服铁水供应局限性等外部影响，针对这种状况，我们立足公司大局，在公司统一调配下，适时调节生产节奏，不断优化生产组织，逐渐实现了稳定生产。
为提高生产组织水平，从8月9日开始模拟炼钢，根据正常生产模式，全方位展开生产练****生产组织中，立即对影响生产的单位和生产中的问题进行通报，并根据生产完毕状况，严格兑现考核，做到了责任明确、奖罚分明;对职工掌握操作规程、岗位作业制度状况进行抽查，督促职工熟悉岗位特点、纯熟操作规程;建立管理网络，形成迅速高效反映机制，立即发现、整治生产中存在的问题，优化工艺工序，修改、完善操作核心点，不断消除设备、人员及工艺工序对生