文档介绍：工程抗风险措施

工程风险存在于工程工程治理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不行猜测性等因素影响，我们本着“防范为主、乐观回避”的方针，在工程施工过程中对实现治理存在很大差异，因此工程风险

工程抗风险措施

工程风险存在于工程工程治理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不行猜测性等因素影响，我们本着“防范为主、乐观回避”的方针，在工程施工过程中对实现治理存在很大差异，因此工程风险治理至关重要。

风险治理是对风险的不确定性及可能性等因素进展考察、猜测、分析的根底商，制定处包括识别衡量风险。治理处置风险、掌握防范风险等一整套科学的治理方法，对工程治理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、掌握，使工程顺当进展，削减风险损失，制造更大的经济效益。
1、工程风险治理目标
依据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险治理目标：“降低风险治理本钱、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。
2、工程风险治理流程
工程风险治理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下列图：

工程风险治理流程示意图

依据工程承包内容，分包治理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的阅历及潜在的因素，本工程的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，治理风险，过程掌握风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。
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依据风险存在的来源，性质，消失的频数，危害程度进展分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程工程风险存在的可能性划分，工程风险主要有以下几个方面：
技术风险、治理风险、过程掌握风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。
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序号
风险种类
风险内容
影响结果
危害程度
应对措施
事前

事中
事后
  市场
经济风险
市场材料紧缺；
价格波动；
货币贬值
资金周转困难
高
风
险
预留风险金，转移风险
公司参加协调
启用预留风险金
调整费用
技术风险
施工方法选