文档介绍：学****西点实行力心得体会

　　实行力就是实行并完毕任务的能力，就是实现公司战略、实行公司制度的能力。公司的发展离不开战略和实行。战略是目的、是方向，实行是实现目的、方向的过程。目前诸多公司对实行力的关注高于战略，就是由于目前实行力短缺学****西点实行力心得体会

　　实行力就是实行并完毕任务的能力，就是实现公司战略、实行公司制度的能力。公司的发展离不开战略和实行。战略是目的、是方向，实行是实现目的、方向的过程。目前诸多公司对实行力的关注高于战略，就是由于目前实行力短缺成为公司的一大通病。那么，实行力短缺的因素又是什么？对此，人们一般追究机构框架、实行程序、管理制度方面的责任。当我们煞费苦心强化公司实行力时，当我们更多关注并寄盼望于发达国家当今最时髦最前沿的管理理念、工具、体系之时，不妨换一种角度审视公司的软件因素——人的因素，由于实行的主体不是体系，不是工具，而是人，建立具有核心实行力、战斗力的团队最核心的是人的素质问题，人的素质的提高跟不上公司的发展速度，就必然会产生实行力的问题。没有训练有素的人，就不会有训练有素的行为，就没有训练有素的思想，就不会有训练有素的成果。人的素质决定了实行力。
　　高素质职工是和公司“志同道合”、“同舟共济”的人；是明确自己身处的岗位，又胸中装有公司战略目的的人；是认同并融入公司文化，将自身价值和公司价值紧密联系在一起，顾大体、识大局的人。
　　高素质职工是有积极性、积极性、发明性的人。在实行、贯彻的过程中，每个环节所有是一丝不苟，力求每个细节的完美；有良好的做事****惯，严格按原则办事，把原则看作是岗位法规；在自己从事的工作中善于发现问题，善于分析问题，善于解决问题。
　　高素质职工是有高度的责任感、急切感、荣誉感的人。她们共同的特点是对工作精益求精，实行原则没有任何借口。
　　高素质的职工不是先天生成的、也不是高学历人员自然具有的，她们需要融入公司磨砺而成，只有适应岗位规定、认同发展战略、融合公司文化、敢于承当责任的职工才是高素质的职工。
　　职工的素质同样可以分为“软件”和“硬件”两个方面：“硬件”是指个人的工作能力；“软件”是指个人的工作态度。职工实行力的强弱取决于这两个要素的共同作用成果，要提高职工的素质，必需从提高职工的工作能力和端正职工的工作态度两个方面着手。
　　一方面要提高职工的工作能力。没有工作能力就不也许有实行力，工作能力是实行力的基本。要提高职工工作能力，应做好四个方面的工作：
　　一是职工自身必需加强学****提高自身素质；要工作学****化，学****工作化，发奋努力，敢于进取，学****学****再学****提高、提高再提高，适应现代公司发展战略的规定；
　　二是公司应有环节、有筹划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段协助职工进行自我提高；
　　三是公司要进行既有职工价值、潜力的开发。要让职工发现问题，并在发现问题后来积极思考问题，解决问题，公司要不断挖掘职工自身的潜力和价值；
　　四是选拔合适的人，让她在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调节或解雇，这所有有助于职工整体能力的提高。
　　提高职工工作能力的同步，要端正职工的工作态度。工作态度是实行力的保证，良好的工作态度才干保证强劲的实行力。态度是内心的一种潜在乎志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出