文档介绍：2010年部门绩效管理执行体系
仓储部
部门主管:***
和谐· 创新· 超越
部门组织架构
经理助理
辅料仓库
仓储部
K3审核员
现
场
管
理
员
安
全
库
存
管
理
员
帐
物
管
理
员
K
3
录
入
员
废品仓库
现
场
管
理
员
异
常
成
本
管
理
员
废
品
管
理
员
原材料仓库
现
场
管
理
员
帐
物
管
理
员
K
3
录
入
员
废铁仓库
现
场
管
理
员
帐
物
管
理
员
K
3
录
入
员
模具仓库
现
场
管
理
员
异
常
成
本
管
理
员
帐
物
管
理
员
K
3
录
入
员
组长
异
常
成
本
管
理
员
安
全
库
存
管
理
员
**
**
***
***
***
待定
辅料7月份帐务管理-物料分配
台账 07类-管道类
请购计划
01类-焊材类06类-油漆类
13类-油类12类-砂轮类
02类-五金工具类 04类-紧固件类
09类-其他类 10类包装类
03类-电器类 05类-设备配件类
14类-轴承类
08类-计量仪器类 15类-劳保用品类
安
全
库
存
管
理
异
常
信
息
反
馈
备注:红色《领料单》汇总表由早、中、晚三班各自做。绿色《领料单》
由废品仓库保存,于下班前与辅料仓库的红色《领料单》核对单数。
现
场
5
S
管
理
关键岗位职责
根据产能设定《主要辅料安全库存标准》
对库存物料控制在《安全库存标准》范
围内;
根据物料请购月计划分解成周计
划,合理请购物料;
物资及时发放管理;
月末盘点管理;
确保帐帐相符、帐物相符,财务
数据日清日结。
及时安排物料转运,确保不影响
生产。
岗位:仓储部经理助理
岗位职责+关键绩效指标KPI
部
仓储
关键绩效指标
数据来源
权重
1
帐、物相符率100%
财务部
60%
2
库存物料控制在《安全库存标准》范围内100%
财务部计划统计部
20%
3
异常领用信息反馈及时性100%
财务部
20%
仓储部目标
仓储部经理助理—岗位目标责任书
目标结构
仓储部经理助理
安全库存
目
标
帐
物
相
符
目
标
异常领用信息的反馈
目
标
公司: 分公司
部门:仓储部
岗位:经理助理
员工姓名:///
员工编号:000001
责任期限:2010年4月1日至2010年4月30日
关键岗位职责描述:
根据产能设定《主要辅料安全库存标准》;
根据物料请购月计划分解成周计划,合理请购物料;
物资及时发放管理;
月末盘点管理;
确保帐帐相符、帐物相符,财务数据日清日结。
关键绩效目标以及达标标准
关键指标
帐物、帐帐相符率
库存物料控制在《安全库存标准》范围内
异常物料领用信息反馈及时率
目标
100%
100%
100%
达标标准
100%
100%
100%
权重
60%
20%
20%
计算公式
(盘盈+盘亏)/帐面数
月汇总
月汇总
数据来源
财务部
财务部、计划统计部
物流中心、财务中心
评估周期
每月
每月
每月
目标经过双方确认并达成一致,目标考核的结果将与薪酬挂钩。
公司