文档介绍：绩效管理五步骤
主讲:田俊雄时间:2008年4月19日
徽商会计网
《企业如何进行绩效管理》培训
前言
绩效管理
定义:指为了达到企业的目标,通过持续开放的,由
此形成企业目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出
有利于的系统行为。
注意事项
①性(绩效管理活动包括五个基本环节,即、
、、、和)。
②强调(绩效管理的过程就是员工和管理人员持续
不断的过程)。
③性(目标+沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用)
绩效计划:
活动:与员工一起确定
绩效目标,行动计划。
时间:新绩效期间开始
绩效评估:
活动:评估员工的绩效。
时间:绩效间隔期间
绩效辅导实施:
活动:观察、记录和总结绩
效,反馈、探讨、指导。
时间:整个绩效期间
绩效反馈面谈:
活动:主管就评估的结
果与员工讨论。
时间:绩效期间结束时
绩效管理循环
评估结果应用:
员工发展计划、人事变动
薪酬调整、奖金发放、培训
▲思考:绩效管理与绩效考核的区别?
第一篇:绩效管理系统之——绩效计划
●正确认识绩效计划
●制定绩效计划的原则
●做好绩效计划的准备工作
●绩效计划的审定和确认
课程大纲
1、绩效计划是绩效管理的起点,是绩效管理最为重要的环节
正确认识绩效计划
2、绩效计划是关于工作目标和标准的契约(《契约内容》)
3、绩效计划是管理者和员工之间的事情
4、绩效计划是一个双向沟通的过程(《沟通解释与说明》)
一、正确认识绩效计划
5、参与和承诺是制定绩效计划的前提
制定绩效计划的原则
1、参与原则
2、系统性原则
3、限制因素原则
4、承诺原则
5、投入原则
6、灵活性原则
7、导向变化原则
二、制定绩效计划的原则