文档介绍：演示文稿现场执行标准
第一页，共一百一十二页。
（优选）现场执行标准
第二页，共一百一十二页。
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这世界上最重要的人是谁？
这世界上最重要的事是什么？
这世界上最重要的时间是什么时候？
第三页，共一百更合理化、人性化，实行安全生产、工作进而提升企业形象的一种现代经营管理手段。
第二十一页，共一百一十二页。
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6S的作用：
1. 清爽的工作环境、提高员工士气与效率。
2. 增强团队精神、凝聚力，提升公司形象。
3. 改善产品品质，达到节省成本的目的。
4. 吸引顾客的注意力，从而得到更多的订单，增强企业的市场竞争力。
第二十二页，共一百一十二页。
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6S的作用：

、创新的工作热情
，提高素养。
第二十三页，共一百一十二页。
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6S的作用：
8. 减少浪费：
。
。
。
减少浪费=降低成本=增加利润
第二十四页，共一百一十二页。
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6S的作用：
9. 排除安全隐患：
避免意外事故的发生，保证公司人员及财产（设备、产品、文件等）的安全。
第二十五页，共一百一十二页。
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做6S的四个满意：
A. 投资者满意 B. 客户满意 C. 雇员满意 D. 社会满意
第二十六页，共一百一十二页。
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6 S 基石
企业目标、方针
成
本
交
期
效
率
士
气
安
全
品
质
现代企业之屋：
企业支柱
第二十七页，共一百一十二页。
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6S主要强调对象：
人的规范化
严格按照规范、流程操作。
地、物的明朗化
做到有物必有类、有类必有区、有区必有标示。所有物品一目了然。
第二十八页，共一百一十二页。
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地物明朗化：
以客人的眼光来看待。
以新进员工的眼光来看待
第二十九页，共一百一十二页。
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6S管理的对象：
人-----规范化。
对员工的行动品质管
事-----流程化。
对员工做事的方法、流程的管物-----规格化。
对所有物品的规范管理
第三十页，共一百一十二页。
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6S活动效果不好的原因：
1. 浮躁，急于求成。
6S从导入--成长--稳定需要一定的时间。
2. 衰减=打折扣
内容上衰减
时间上衰减
第三十一页，共一百一十二页。
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6S推行示意图：
推行时间越持久，在管理活动上花费时间就越少
6S情况
第三十二页，共一百一十二页。
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6S推行三步曲：
A、外行看热闹----建立正确的意识
B、内行看门道----明确岗位规范
C、企业看文化----凡事执行彻底
第三十三页，共一百一十二页。
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6S管理中的“三”字原则：
严-------细------实
严---管理要严
细---标准要细
实---推行要实
第三十四页，共一百一十二页。
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做6S不能等：
我在忙着找工具去修机器呢，忙完了才做6S
做6S能等吗？连6S都做不好能不忙吗？给自己制造无用功，能不忙吗？
第三十五页，共一百一十二页。
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团队协作：
我是中场，进球与我无关
胡说八道，没有团队合作怎么能进球？
第三十六页，共一百一十二页。
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一、整理：
就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。
第三十七页，共一百一十二页。
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整理的目的：
把空间腾出来得到充分的利用。
防止物品误用。
塑造清爽的工作环境。
提高工作效率。
第三十八页，共一百一十二页。
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整理的步骤：
整理的步骤
现场检查
分类归类
每天循环检查
不要品处理
清楚非必需品
现场检查
分类归类
清楚非必需品
现场检查
分类归类
不要品处理
清楚非必需品
现场检查
分类归类
第三十九页，共一百一十二页。
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整理的方法：
整理的4个角度及处理方法
序号
角度
处理方法
1
物品使用频率
不经常使用的，暂时放置在仓库；经常使用的保留在车间
2
有用且多余的
留下部分有用的，其余放置仓库保存
3
有用不急用的