文档介绍：供应商绩效考核流程介绍
XOEC 采购部
2009-7-8
供应商月度综合绩效构成
质量:40 分
交货:40 分
扣款: 10 分
服务: 10 分
月度综合绩效100分
>80 优秀
60- -80 合格
<60 不合格
注:品质、交货单项考核<20分,即为不合格。其中橙色区域与上半年有调整。
供应商月度综合绩效构成
注:质量单项考核<20分,即为不合格
供应商月度绩效考核步骤
序号
事项
负责人
完成时间
1
月度CLC交付数据(不及时/RONS)提供
制造内网/郑慧玲
月底28日
2
月度SSI交付数据(不及时/RONS)提供
制造内网/邱学智
月底28日
3
月度质量绩效考核数据(及质量扣款)提供
QE/张国伟
月初3日前
4
月度综合绩效考核
采购/章九华
月初4日前
5
内部公布、讨论不合格供应商对策会议
采购/章九华
月初5日
6
外部发放给各供应商
采购/章九华
月初5-6日
7
单项、综合不合格供应商开会,提供改进报告
王叶萍/赵淑毅
月初10日前
供应商日常的交货不及时/质量不合格需在计划员/QA发出确认邮件的2个工作日内反馈意见,逾期视为默认。
每月数据必须在月底前确认,次月XOEC开始计算绩效,此时不允许再作调整。
月度绩效考核不合格对策
月度质量/交付单项或综合考核指标不合格:
月度绩效考核优秀奖励
流程供查阅
End!