文档介绍：ERP沙盘模拟实训
主讲教师王芬
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1
我们经营了六年，成果怎么样？
当年投资了那么多，如今回报有多少？
企业贷款多少
是合理的？
2
经营绩效评估
流动资产
固定资产
股东权ERP沙盘模拟实训
主讲教师王芬
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1
我们经营了六年，成果怎么样？
当年投资了那么多，如今回报有多少？
企业贷款多少
是合理的？
2
经营绩效评估
流动资产
固定资产
股东权益
短期负债
长期负债
销
售
净利润
税金
利息
折旧
费用
直接
成本
资产报酬率
企业价值
ROA
权益报酬率
股东回报
ROE
A企业：年盈利 10亿
B企业：年盈利 20亿
A企业：资产 100亿
B企业：资产 400亿
哪个企业经营得更好？
利润不是评价企业的唯一因素
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经营绩效评估
ROA—资产报酬率：又称资产收益率，是企业净
利润与总资产的比率，反映了企业全部资
产利用的综合效果；
ROE－权益报酬率：是企业净利润与权益的比率，
反映了企业投资者（股东）投资的综合效
果：
资产负债率：是企业的总负债和总资产的比率，
对债权人来说，负债比率反映向企业提供
信贷资金的风险程度，也反映了企业聚在
经营的能力；
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企业
A
B
C
资产
100
100
100
负债
0
50
90
净利
15
15
4
资产
报酬率
15％
15％
4％
投资
报酬率
15％
30％
40％
资产
负债率
0
50％
90％
经营绩效评估
你会买谁的股票？
你认为哪一家企业经营的情况较好？
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请各企业的CEO和财务经理计算一下企业
资产报酬率
权益报酬率
资产负债率
评估企业本年度的经营成果
经营绩效评估
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经营绩效评估
项目
A
B
C
D
E
F
G
H
资产
报酬率％
权益
报酬率％
资产
负债率％
7
我们学到了什么？
企业经营成败关键—决策
决策需要掌握—
理论和方法
决策需要获取---各种基础数据
准确、及时的基础数据—
来自企业整体的信息化（ERP）建设
信息化解放人类的智力
正确的做事
做正确的事
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业务相互脱节
业务流程割裂产供销不协调
财务业务脱节财务数据滞后
信息孤岛严重会议低效协调
缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制
内部管理混乱
凭证满天飞报表一大堆
一家一个数责任相推诿
决策无依据老总难指挥
财务风险增加
资金回笼困难
成本局高不下
市场机遇丢失
资金变紧张了
利润被吞蚀了
经营运作困难管理效率低下
管理为什么需要 — 信息化
我们学到了什么？
10
信息不及时市场难分析
信息不共享数据难统一
信息不通畅业务难协调
管理不规范责任难分清
能力吃不饱任务吃不了
生产不均衡效率难提高
库存数量大短缺不配套
成本失控制盈亏难知道
设备管理
人事管理
库存管理
电算会计
局部最优不等于总体最优
部门效率 ≠ 整体效率——信息孤岛
手工管理 — 难以解决的问题
我们学到了什么？
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信息集成 — 信息化管理的必要特点
设备管理
人事管理
库存管理
电算会计
来源唯一
实时共享
信息充分
多路查询
供应链资源进行管理
吸纳先进的管理思想
事先计划与集中控制
管理规范化
流程合理化
工作效率化
管理扁平化
决策数据化
信息化管理的核心理念