文档介绍：物流管理部工作流
程
编写
李胜
审核
郑炫真
批准
邓志刚
文件编号:BC/MY-208001 版本/修改号:B/0 生效日期：01月01日页次:第1页/共1页
1目的
物流管理部工作流程与工作标准引用文件目物流管理部工作流
程
编写
李胜
审核
郑炫真
批准
邓志刚
文件编号:BC/MY-208001 版本/修改号:B/0 生效日期：01月01日页次:第1页/共1页
1目的
物流管理部工作流程与工作标准引用文件目录
因公司除管理大纲文件外,相关的管理文件尚有ISO质量管理体系文件，为明确大纲引用的
文件来源，特制订本目录。
2适用范围
本目录适用于大纲所有的引用文件。
3管理职责
各部门负责将本目录文件纳入各部门的大纲文件中。
4内容
物流管理部流程及其标准引用文件目录
文件类型
文件编码
文件名称
页数
程序文件
BC/QP-75005
产品防护控制程序
3
作业文件
BC/QW-7
产品发货作业指导书
3
作业文件
BC/QW-75014
配料工序作业指导书
3
作业文件
BC/QW-75401
包材仓作业指导书
3
作业文件
BC/QW-75403
成品仓作业指导书
2
作业文件
BC/QW-75406
原料仓作业指导书
2
作业文件
BC/QW-83002
报废处理工作流程
2
文件编号:BC/ML-208001
包装材料非生产性领用出库工作流程与工作标准版本/修改号:B/0
页次:第2页/共3页
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
接收
领料
信息
程序
B2
•客户、业务、其它部门人员等领用非生产性包材需求，提供联络单。
随时
联络单
C2
• PMC管理部接收OEM客户非生产性包材需求单进行申核,ODM客户非生产性需求转米购组进行申核,然后转生产厂长进行审批。
非生产性包材出仓一般分为三种形式：
A、包材异常退货（含退客户或客户供应商）。
B、包材报废出库。
C、客户领用包材出库。
半个工作日内
联络单
D2
•生产厂长对申请单进行审批并转回PMC管理部；再由PMC管理部将审批有效的联络单转物流管理部。
半个工作日内
联络单
重点
♦接收需求信息。
标准
■接收信息的准确性和报批的及时性。
按单备货和
出仓
程序
A2
•物流管理部接收签批有效的联络单，由物流主管组织非生产性包材出库的安排工作。
半个工作日内
联络单
A3
•仓库人员按单进行备货，备货过程中有异常需及时向上级反馈和沟通。
2个工作日内
1、〈加工出仓
单〉
2、〈材料出仓
单〉
A4
•仓库人员尽量将能打包的货物进行打包，并逐一进行编箱号，同时在单上注明每个物料对应的箱号,便于接收方的查找和复核。
•对于有拼箱或尾数箱的需在箱上单独标识说明，同时在单上也需注明尾数箱号。
•需注意对物料进行安全防护。
A5
•执行人登记出货货卡，在卡上须填写发货日期，发往单位，发货数量,剩余库存数量以及发货人。