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物资交接方案
篇一：物业管理权交接方案
物业管理权交接方案
物业管理权交接方结束和新建、会计档案的必要说明和交付；原管理工作 中遗留的财务问题的说明和拟定解决方式等。
交接方式上，应做到交付方对交接内容真实、明确；接收方对交接内容查证、 清楚。同时，接收方要同交接内容涉及的第三方见面，落实交接内容，并履行 必要的法律手续。
（三） 文档交接
鉴于各家管理公司所实施物业管理体系不同，文档编制也有较大区别，建议物 业管理文档交接清单由原执行机构提供。如已通过 ISO-9002 的企业，文档依据 为三级文件中作业指导书目录索引。如未通过，则文档依据为办公室文档管理 文件目录索引。
双方交接按目录内容进行签收即可。
文档中重点文件为各项法律文本和承诺性文本，主要包括：维修管理公约、客 户手册、物业管理费核定标准、政府批准文件、与相关服务管理部门的合同文 本。
（四） 人事安排
1•岗位交接
根据我公司的交接方案及原物业管理公司所提交的交接内容目录，我公司派人 对原物业管理公司的保安部、工程部、客户关系部、保洁部等逐一进行岗位交 接，并以文字说明交接完毕，经双方确认签字。
人事安排
在原有人员人事安排上，本着"双向选择，择优安排，加强培训"的原则，充分 考虑原有员工的各人意向与职业特长，合理安排，调动其工作积极性与主动性， 发挥潜能，实现企业与个人利益双赢。对于工作热情高但管理水平或岗位技能 尚未过到岗位要求的员工，要组织
培训、考核，使其达到上岗要求，确保服务质量，维护物业管理公司的声誉。 对于员工的合理流动，积极做好人事的各环节工作，手续齐备、快捷。做到"留 者安心，离者舒心"。3•劳动关系
对考核及经培训考核通过达到上岗要求的人员，应办理相关的人事手续，即终 止与原物业管理公司的劳动关系，与均豪物业管理公司签定 劳动合同 ，并根 据我公司的整体工作布置，安排在原项目部或我公司其它项目部的相应工作岗 位。
关于接管工作的其它说明
1•接管工作需提前一个月进行安排，其中
二周时间进行接管机构、干部的组建抽调员工招聘等筹备工作。
二周时间的全员培训。
2•岗位移交在二个工作日以内完成，移交保驾需3-5个工作日。
3•物资文档等其它交接约需5个工作日完成。
4•财务交接按划线制进行交接，我司承诺可进行全程顾问，所需时间暂无法确 定。
5•我司同意接收开办费所购置的固定资产及递延资产。
风险防范
更换物管企业的过程中，经常出现的"风险"有5种情况：
（1） 原物管企业拒不退出，导致新物管企业难以进入。
（2） 原物管企业提出高额补偿。
（3） 交接不配合，导致物业管理工作无法延续。
（4） 因管理真空导致部分业主对更换持不同意见甚或引发对业主委员会的诘难
（5） 引发法律讼诉。引发法律讼诉不是坏事，但在客观上给交接工作造成波折 所以要做好风险防范工作，避免业主和使用人工作、生活受到影响。
篇二：离职资料物品移交单
离职资料/物品移交单
篇三：货物交接管理
货物交接管理 一、提货环节
物流管理员向物流驾驶员出具《提货人授权 委托书 》，由物流