文档介绍：: .
评
价、持续改进”七个阶段，认真分析各阶段工作的特点，结合工作实际，制定详细的对标工作方案，全力推进对标工作。
第十四条 现状分析阶段。制定对标工作管理、考核办法，明确指标分工；各
指标负责单位要对所辖指标进行现状分析，全面梳理管理手段、管理方式、管
理标准、管理流程，做到对指标现状有全面、准确的把握，形成指标分析报
告。
第十五条 选定标杆阶段。内部对标按本办法的规定选定标杆单位，外部
对标根据梧桐庄矿发布的对标信息，结合企业管理状况分析和外出交流学习确
定标杆单位。
第十六条 对标比较阶段。全面与选定的标杆进行对标，通过比较指标的
差距，由表及里，由浅入深，研究与标杆单位在管理方式、管理手段、业务流
程等方面的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案。
第十七条 最佳实践阶段。按照前期制定的措施、方案，组织落实、全面
整改，具体抓好硬件建设、管理创新和业务流程优化等方面的工作。
第十八条 指标评价阶段。在最佳实践完成后，由各指标责任单位就措施
实施效果进行分析、评价，与目标值对比，并对指标改进措施、方案的有效
性、充分性进行评价，形成分析报告。
第十九条 持续改进阶段。在对标目标达到或超越标杆单位后，将本期对
标过程中形成的行之有效的措施、手段、制度进行总结，纳入标准化，巩固对
标工作成果。按照持续改进完善提高的原则，调整对标标杆，与更先进、更优
秀的单位进行更高层面的对标，实现单位管理的持续提升。
第五章 对标的方法
第二十条 全面开展对标。在对标范围上先进行内部对标，然后扩展到外
部对标；在对标内容上要实现指标标准、管理手段、管理流程的对标比较，逐步覆盖通风区的各项管理和业务。
第二十一条 内部对标：由通风区对标办公室在通风区范围内推荐一个班
组作为标杆班组；
第二十二条 所有被推荐的标杆班组经通风区对标领导小组批准后予以公
布，确定为通风区内部对标标杆班组。
第二十三条 凡被确定的标杆班组，应在被确定的 5 天之内对自己所担负
的指标及各项工作进行总结分析，并写出报告。分析报告应包括以下内容：完
成先进指标及先进管理工作的组织措施、工作流程、流程过程的控制方法、主
要工作和成果、关键成功因素以及维持业务正常流转和工作绩效的保证措施。
第二十四条 对标班组应在宣布标杆之后 8 天之内，亦写出总结分析报
告，报告内容是：通过与标杆班组的工作和指标的比较，寻找出差异、差距，
分析出影响指标先进行的主观因素和客观因素，找出工作不足的原因，明确下
一步工作目标，制定出改进措施及实施方案。
第二十五条 标杆班组及对标班组的分析总结报告皆交分管副区长。分管
副区长对所辖班组上交的分析总结报告认真审核，对其指标及管理工作完成的
真实性、分析的深度、影响指标因素的准确性、下一步措施及实施方案的可行
性进行认真评价，并提出指导性的意见，在此基础上写出本责任范围分析总结
报告。各班组的分析总结报告在标杆宣布的 12 天报通风区对标办公室。
第二十六条 通风区内部对标标杆班组每半年明确一次。
第二十七条 外部对标。首先按梧桐庄矿的组织安排，参加集团公司各企
业通风区之间的对标，然后逐步和其他集团公司通风区进行对标。通过比较明
确本单位在指标先进性、管理科学性的差距，确定改进方向，完善各项措施和
管理流程、管理标准，不断提高经营业绩和管理水平。外部对标工作情况一并写入对标各种分析报告及总结之中。
第六章 对标管理内容
第二十八条 本着减少管理层次、加大管理力度的要求，按照“谁分管，
谁负责”的原则，明确指标责任班组，下达指标责任分工表，做到各级职责清
晰，指标层层分解、层层落实。
第二十九条 健全指标四级管理网络。领导小组对通风区对标工作负责，